今年以来，我区牢牢掌握发展的主动权，围绕实体化、市场化、集团化、混合化、法人化方向和构建现代企业管理制度的目标，“多引擎”驱动国企发展的强劲动能，支持国企改革取得实效。

一是制度建设持续加强。深化新运集团制度建设，制定出台70项制度清单，试行推广29项审批表单的线上审批，完成5个子公司组织架构编制，在新运集团蹄疾步稳发展的基础上，制定《钟楼金控集团组建方案》，初拟金控集团制度45项，内部控制体系有序建立。

二是国企能级持续提升。新运集团成功举办重点融资项目推荐会，稳步推进美元债申报发行工作，有序推进智慧停车、智慧冷链、大庙弄文旅、公共仓、文体综合体等自主经营项目的落地壮大，不断提升自身造血功能。金控集团稳步推动钟楼科创母基金设立，城市产业母基金投资的建科股份和东星医疗顺利过会。

三是队伍建设持续强化。组织“名校优才”管培生入职。组建钟楼金控集团产业服务的专业化招商队伍，推进30个项目，其中外资项目10个，已落户项目2个(瑞元半导体、江苏立卓)。

四是风险防控持续加力。出台《2022年度国资监管指导监督重点任务》《2022年度债务融资管控要求》等监管文件，对重大特别监管类项目实施“双重论证”，有效应对风险防控。严格落实市委巡察新运集团反馈意见整改，建立“三双三上”工作机制推动整改，39个反馈问题已全部实施整改。（董琳）