为全面贯彻落实区城管局关于开展全员考核工作要求，调动全体队员工作的积极性、主动性，营造干事创业氛围，7月10日下午，荷花池街道召开城管系统全员考核工作会议，正式实施全员考核结果运用方案。区城管局副局长郑树新，街道办事处副主任沈小波参加会议。

会上，中队长奚扬军从考核目的、考核指标、分值设定、计算方法四个方面对考核方案进行详细解读。该方案在严格按照区城管局全员考核成绩的基础上，形成了“逐级审核、月度公示、年度评优”的考核体系，由考核工作专班统筹协调、具体实施、监督考评，每月对照考核指标形成单项加减分统计，并进行通报和公示，确保了考核的公平公正。

沈小波指出，全员考核是一个科学的评价体系，要真正发挥对工作的促进作用，有效运用是关键。一是把考核结果作为评价个人工作实绩的重要依据，有效激发干事创业热情，营造“比学赶超”氛围和“不进则退，小进也是退”的紧迫感；二是把考评结果作为评先树优、人员调整等重要依据，达到“以考促改、以考促管、以管理效果论高低优劣”的目标要求；三是把考核结果作为改进工作、提升工作效能的有力抓手，督促完善日常管理漏洞，加强队伍建设，把考核激发的动力和传导的压力转化为提升荷花池街道城市精细化管理水平的实际行动中去。

郑树新表示，全员考核是队伍建设的根本，队伍建设是推动城市长效管理好成绩的基础。

一是提高政治站位，全体队员要充分认识考核必要性，学懂考核规则，遵守考核要求，以考核结果体现实干实绩，以自身行动为全区城市长效管理提质增效。

二是科学开展结果运用，对每个工作人员的工作质态进行“画像”、排名，对每一项加分和减分事项进行公示，让每一分都公平的体现工作成果。

三是加强考核得分研判，对于分数落后的队员鞭策激励，对于忙闲不均的情况，在工作分配时有意识地进行优化调整，确保“人人都是主力军，个个都能争优先”。