为有效破解科级以下干部经历单一、视野不宽、锻炼不足等“成长瓶颈”，打破“条块分割”“路径依赖”等干部人才流动壁垒，进一步激发干部队伍的内生动力，钟楼区自2024年起，按季度常态化组织开展跨条线、跨领域的科级以下干部交流轮岗工作，有力增强全区干部队伍整体活力。

“研以致用”精准绘制

人岗相适“索引图”

坚持调研先行、数据支撑，确保干部交流轮岗工作靶向精准、有的放矢。聚焦园区建设、经济发展、民生保障等全区重点工作领域，系统梳理出25家单位44个可供交流的缺配岗位，形成清晰的“需求清单”并持续更新。围绕全区编制使用情况、岗位配备结构、干部队伍现状等关键要素，深入开展专题调研7次，全面摸清干部队伍“家底”，掌握干部“全息像”。灵活采用单位推荐与组织点选相结合的方式，累计摸排126名科级以下干部，收集意愿信息60余条，建成并动态更新“轮岗备选库”，实现“一库管理、精准索引”，为人岗科学匹配奠定坚实基础。

“畅通循环”系统盘活

干部资源“蓄水池”

制定《科级以下干部交流轮岗工作方案》，明确4类常态化和3类规范性交流情形，既加强规范性交流，又突出培养性轮岗，打破部门壁垒和领域界限，推动干部资源在区级机关、镇（街道）、开发园区、国有企业之间实现有序顺畅的全域循环。方案实施以来，27名优秀年轻干部踏上跨单位交流的新岗位，其中14人因表现突出直接转任中层职务，充分发挥交流轮岗的激励效应。指导各单位加大内部轮岗力度，对部分长期未交流的干部进行了岗位调整，有效破解了岗位固化、思维僵化、职业倦怠等问题，使干部队伍整体焕发出新的生机与活力。

“跟踪培养”持续厚植

干部成长“新沃土”

构建全周期跟踪、全方位培养体系，助力干部在新岗位上快速融入、茁壮成长。坚持实施“双导师”帮带制度，以集中送任为契机，明确接收单位主要负责人担任“第一导师”，负责把方向、传经验、带作风，分管领导担任“实践导师”，负责教方法、压担子、促能力，形成“二对一”的精准培养合力，帮助干部缩短适应期，尽快打开工作局面。健全常态化沟通反馈机制，定期召开专题座谈会，推动组织与干部的双向谈心谈话，及时掌握思想动态、工作进展和存在困难，累计收集“正面实绩+负面评价”两张清单信息54条，纳入干部成长“小档案”。强化任职评估与动态调整，对跨部门交流干部实行3个月任职评估，确保人岗相适、人尽其才，经调研了解轮岗干部在新单位表现“好”的比例在95%以上。