2023年工作总结

2023年以来，永红街道在区委区政府的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大精神，全面聚焦市委“532”发展战略和区委“四大功能区”建设目标任务，围绕“荆川故里 乐业永红”发展定位，擦亮“五张永红名片”，不断提高永红经济社会高质量发展质效。

一年来，我们精准施策、务实苦干，奋力打造“跨越升级”永红名片。紧盯重要指标，推动项目双进、优化平台载体，积极构建永红特色产业体系。瞄准主要指标。1-11月，街道各项经济指标运行平稳向好，规模工业产值、固定资产投资、实际到账外资等6项主要经济指标位列全区前列，其中，纳入核算服务业（1-10月）同比增幅50.2%，工业产值同比增幅38%，批零住餐销售额同比增幅35%，实际到账外资完成1000万美元。紧抓腾笼换凤。秉持“螺蛳壳里做道场”的理念，积极盘活存量闲置资产，今年以来已新增开工或腾让9处存量载体。其中，江南·1968创意园、东方江南智造园、原上书房售楼处等闲置资产实现业态焕新。新华电商产业园、华纪源数字经济产业园等一批村级资产焕发产业重塑“第二春”。着眼项目双进。围绕检验检测和建筑产业发展，以龙头企业为靶向，开展精准对接，全年引进检验检测项目13个和建筑行业项目31个（其中新增规上2家）。赴北京、深圳、成都、南宁等国内重要城市开展深度洽谈，为中煤科工、三合声源等重点企业开拓市场，围绕新能源、电商直播、文娱电竞等领域开展项目对接。创新制作招商App和招商项目手册，为客商提供线上实景式体验，项目招引实现“量质双升”。深入贯彻钟楼区重大项目“招推服”一体化改革，截至目前，11个区重点产业项目，开工率达到100%，5个项目实现当年开工、当年竣工，4个项目提前竣工，产业投资额预计完成年度计划的102%。聚焦稳企纾困。努力做好“店小二”，倾力解决企业“急难愁盼”，全年为企业争取各类荣誉50余项、获得资金近600万元，中煤科工入选国家级智能制造优秀场景名单，建科院获评“江苏省高质量发展企业”“市长质量奖”等称号，街道4家规上工业中2家获市级专精特新。出台永红街道“高层次人才引荐奖励办法”，高标准建设人才公寓200余套，永荟寓人才社区获评“常州市三星级人才公寓”。

一年来，我们高点定位、系统谋划，聚力打造“城市更新”永红名片。以“老城复兴样板区”为核心目标，构建城市更新建管一体、统筹推进的工作体系。在“建”上追求精品。2022年度老旧小区改造今年8月份高标准通过验收，永红片区旧改项目获“2023年中国人居环境范例奖”，广景山庄小区以全省第一的成绩创成“省级宜居示范居住区”，街道荣获常州市城镇老旧小区改造工作优秀集体称号。陈渡片区有机更新项目入选“江苏省城市更新试点项目”，体育花苑电梯加装工作入围常州市2023年度30件民生实事项目优秀典型案例。按期顺利完成丰臣南郡北侧地块征收拆迁和劳动西路263-267号危旧房治理项目。精细化开展口袋公园、运河景观滨水步道和精品道路等城市微更新工作，点亮扮靓南运河片区。在“管”上力求长效。以“三项机制”推进物业管理做优做细，“54321”物业服务机制“定标准”，“3+2”物业运营机制“定路径”，“信托制”物业管理机制“解难题”，因势利导，实现街道散居楼、旧改小区、物管小区优质管理全覆盖。秉承“敢于攻坚、办好实事”原则，深入开展小区物管服务现状大排查，选取物管困难典型小区开展信托制物业导入，成立专班、挂图作战。自我加压，分批有序推进信托制物业工作，按照“六步工作法”，召开各类见面会、解读会，编印《阳光信托制物业50问》，通过深入沟通、充分解读，实现了物业公司和业主从抵制到支持的转变，实现了工作专班从跟岗实践到主动上阵的转变，推进工作取得初步成效。全面推动数字市容工作，“市容环卫责任制信息系统”高效长效运行，实现了市容管理问题的及时发现、快速传达和有效整改。在“治”上务求实效。建立健全水体长效管护机制，围绕太湖综合治理目标要求，总投资1500万元的南运河（永红段）及其支浜水环境综合整治项目顺利竣工。对收储地块和闲置地块累计巡查600余次，完成150家餐饮油烟专项整治“回头看”。加强旧改工地等重点区域扬尘监管力度，市生态环境局开展专题调研并给予充分肯定。

一年来，我们以人为本、用心用情，倾力打造“民生幸福”永红名片。重点围绕打造“六个常有”民生名片各项部署要求，全方位提升民生保障的均衡化、优质化水平。公共服务优质普惠。推进住房保障、餐饮行业、新生儿等“一件事”改革，推进“15分钟便民服务圈”建设，建成住房公积金永红工作站，新增“政务便民服务点”4个、社区“家门口办好事示范点”5个。打造“永心办”营商环境服务品牌，开设“企业无忧办”专窗，组建“一企一策、专人专班”管家式服务团队，修订《政策汇编（2023版）》，街道获评常州市优化营商环境工作（政策保障）先进集体。成功举办首届常州市荆川文旅节，创作《三倍快乐》《寻味江南 慢品烟火》等文旅作品，发布街道形象代言人“红唐组合”、永红文旅地图等，激发文商旅消费新活力。民生保障温暖厚实。探索多元养老途径，探索“四床融一”新型服务模式，促进医养结合、质效提升。率先开办“好食惠”人人共享食堂，新增老年助餐点2个，累计服务群体近万人。健全帮扶救助机制，在全市创新打造“微爱益站”，探索“三圈四级多元”慈善救助模式，发布五大“微爱”系列项目。国家民政部、省民政厅实地调研“党建+社会救助”、老年助餐工作。持续提升家门口均衡、优质教育供给，“教育港”荆川幼儿园建成并启动招生，非遗微课程获常州市优秀微课一等奖。巩固卫生环境，健康素养水平有效提升，上书房成功创建省健康社区。社区建设坚实有力。统筹社区设施建设和服务嵌入，改造提升荆川里社区“爱盈、文韵、武影”三馆建设，创建常州市智慧社区健身中心。募集企业爱心善款200万元，完成天爱康复中心永红校区改造。完善“熟人社区 人人汇享”社区治理品牌，打造“1+4+10”品牌体系。永红社工站荣获省党建引领社会工作服务示范点等称号，《共建新竹园 共治“哈伲家”》项目获评省优秀社会工作项目。持续开展永红社工培育计划，实施“书记帮带+课题研究+项目实施”社工三年定制跟踪培养模式，11名社工荣获省市荣誉17项。村居融合探索新路。全面开展新建村分账管理试点，成立街道分账管理领导小组，按照《实施方案》有序征求民意、疏通堵点、凝聚共识，为下一步做好有序衔接。推动城中村民生服务理念、服务方式转变，在全市社工节上，集中展示村居融合品牌，东方村荣获市城乡社区建设品牌大赛二等奖。

一年来，我们稳字当头、守牢底线，着力打造“多元治理”永红名片。着眼安全，服务大局，不断提升基层社会治理体系和治理能力现代化水平。探索网格治理智能化。深入贯彻落实全市城市运行“一网统管”暨政府数字化转型工作部署，创新“网格+”工作模式，结合党建、网信、经济、民生、治理等关键领域，形成具有永红特色的数字化城市治理服务模式，《“党建＋微网格”自治品牌》获评全市平安建设优秀案例。作为“数据核验”全区试点，开展人房和单位信息核验，为场景建设和高效处置“一件事”提供鲜活数据资源。聚焦安全监管精细化。全力开展重大事故隐患专项排查整治行动，组织企业（单位）开展自查自改。完成“危污乱散低”企业单位出清提升，东方江南智造园一期工程改造完成。创成全区首批市级规范化基层食安办，2963家C、D级包保主体全部完成督导。全市试点开展应急救援队伍拉练工作，完成装备配备任务，永红街道公共安全（防灾减灾）体验馆被授予常州市公共安全体验馆Ⅰ类馆等称号。推动社会稳定法治化。薛波同志获评“全国模范人民调解员”。加强特殊人群管理，《常州市钟楼区永红服务站强化三个保障提升后续照管服务水平》获省戒毒管理局批示肯定。

一年来，我们凝心聚力、培根铸魂，全力打造“担当作为”永红名片。坚持以高质量党建，引导广大党员干部坚守初心、勇于担当，激活干事创业精气神。铸就理想信念之魂。将开展好主题教育作为当前首要政治任务，第一时间部署、全力以赴落实，以“三抓三促”推动主题教育走深走实、见行见效。昂扬干事创业之志。依托“荆川学堂”干教培训平台，以“1+3+X”为主线开展各类培训。深化年轻干部“双导师”培养制度，充分发挥导师“传、帮、带、管、督”作用，全面培养锻造干部的心性和能力。用好全面从严之尺。以省委巡视和市委联动巡察为契机，刀刃向内抓牢政治监督、加强问题整改。制定“分层分类 精准滴灌”廉洁教育实施计划。开展学习贯彻党的二十大精神专项督查，突出政治属性，着力纠正政治偏差。汇聚多方共建之力。积极践行全过程人民民主，创新基层民主议事新模式，全力支持人大、政协依法依章履行职责，邀请人大代表、政协委员围绕街道信托制物业、园区建设等重点工作开展协商议事。“红心圆546”统战工作法荣获2023年常州市优秀统战品牌项目（全区唯一），打造基层统战标杆街道，承接全市统战工作现场会，承办“寻美·中国”主题活动，全面展示永红统战形象。打响“荆川会客厅”品牌，积极推进商会“1+8+N”模式，创新运用“345工作法”，会员企业加深交流合作，获得长足发展，商会影响力显著提升。持续深化双拥工作内涵，木梳路双拥街成功开街。

2024年工作思路

（一）建设现代化繁荣永红，进一步积蓄发展动能

增强产业发展集聚度。牢牢把握产业主攻方向，培育壮大检验检测及建筑两大产业，强化行业分析研判，做到统筹谋划、科学布局、精准滴灌。加速文商旅融合发展，加快图灵文创街区、云端商业文化街区等项目建设，加强文旅品牌塑造及传播工程，利用陈渡码头特色美食街区开展各类文旅活动。

提高载体开发贡献度。持续深化载体整合提升计划，综合采用“关、停、改、退”等多种方式，有计划、有步骤、有行动地淘汰低效能企业。按照《载体盘整三年计划》，针对9处存量载体进行升级打造，瞄准一批专业基础好、创新意识强、发展潜力大的域外中小企业招引培育，共同构建产业集群生态，争取产业载体“签约即开工”，尽快形成新的经济增长点。

激发项目双进活跃度。加快在谈重点项目签约及落地推进，推进中煤科工科创中心申报市重大产业项目。深化领导挂钩服务和项目推进相关机制，紧扣项目开工、设备投入、产出效益等关键环节，突出项目化管理、清单化推进，全力推动南运河畔智慧谷等10个区重点产业项目。坚持“顺着产业链条走”“奔着发展趋势去”，紧盯江浙沪、珠三角、京津冀等重点地区，用好“同乡、同窗、同仁、同行”等资源，大力招引重点产业项目。

提升营商环境满意度。树立“人人都是营商名片、个个都是服务专员”的责任意识，丰富“永心办”营商环境服务品牌内涵，提升街道便民服务中心服务品质，建立“吹哨报到”服务清单，真心实意为项目建设排忧解难、为辖区企业输血供氧。

（二）建设现代化幸福永红，进一步释放发展红利

不断优化空间布局。坚持“补短补缺”并重，重点结合地产类项目，不断完善路网建设。以丰臣南郡二期建设为契机，打通广仁路延伸段，谋划“晋陵迎宾”项目周边路网提升事项，放大东方江南智造园的外溢效应，建设好永红“东大门”。全力保障轨道交通5号线建设。深入研究、加强引导，充分调动群众积极性，探索城中村自主更新模式。

积极打造精致城区。做好旧改后半篇文章，高标准打造好“江苏省城市更新试点项目”——陈渡片区有机更新。以超广景山庄的标准创建好金谷花园“省级宜居小区”，持续推进体育花苑电梯加装工作，将其作为常州市2023年度民生实事入围项目做得更实。放大城市辨识度，以钟楼区运河水环生态廊道建设为契机，系统推进南运河片区提升改造。探索金边银角微改造。发挥五社联动机制作用，建立街道引导、村社参与、专业指导、商户自改的“微更新”模式，将村社交错的治理死角打造成积聚人气的金边银角。

持续开展精细管理。围绕群众关切的“除顽疾”问题，综合运用“发现问题—解决问题—巩固提升”的城市体检工作模式。用绣花功夫加强城市管理，常态化开展综合执法进小区、“清洁家园”“三色道路”等城市长效综合管理行动，全面实施精细化保洁，实行物业管理“红黑榜”制度，打造更多特色街区、城市客厅。以工匠精神优化生态环境，加大空气污染治理力度，全力保障PM2.5平均浓度及降尘结果达标，积极争取上级资金和政策支持，开展支浜支流提升工程，确保南运河永红段水质达三类水标准以上。

稳步提升民生厚度。充分发挥“互联网+政务服务”作用，深化“全程网办”，拓展“异地代办”，优化“多地联办”，解决企业和群众异地办事面临的堵点难点问题。成立街道综合养老服务中心，发布街道养老服务品牌，构建“居家—社区—机构”一中心多站点的全方位养老服务体系。增加医养结合服务能力供给，发挥永红中心、陈渡卫生服务站中医馆等作用，推进中医药与养老服务融合发展。深化微爱服务项目，建立“一老一小一兜底”常态化探访帮扶机制。推出荆川文化研学路线、历史遗迹之旅等特色旅游线路，依托陈渡码头创意园、广福街两个特色园区，点燃“夜经济”，形成“荆川文旅惠民IP”。

（三）建设现代化和谐永红，进一步夯实发展基础

毫不松懈守牢安全底线。进一步强化安全生产责任体系，完善街道安全生产责任清单。督促企业加强危险作业管控，提高企业重大事故隐患的辨识、排查、防控、整改能力。围绕工贸、燃气、高坠、动火作业、养老机构等重点行业领域，紧盯不放重大事故隐患，确保企业闭环整改到位。深化公共安全（防灾减灾）体验馆建设，建立一馆一园一路互补式宣传阵地（体验馆，荆川公园，清潭西路），组织多形式教育培训，提升群众防灾避险意识和自救互救能力，完善“1+13+X+Y”应急预案，实现村社应急预案“简优化”全覆盖。

坚定不移优化社会治理。持续深挖“熟人社区 人人汇享”品牌内涵，打造清潭、荆川、陈渡等富有区域特色的村居片区联盟。加快推进城市运行“一网统管”平台建设，积极对接区城市运行管理中心，深入开展“数据核验”活动，高质量建设数字政府。

坚决有力维护社会稳定。整合街道法律顾问资源，培养基层“法律明白人”。坚持和发展新时代“枫桥经验”，发挥全国模范人民调解员薛波的示范引领和经验传授作用，做好矛盾纠纷多元化解一站式平台建设后半篇文章。加强警地协作，建成一批“永安前哨”，提升群防群治质效。

持之以恒推进物业改革。建立“5311”信托制物业推进模式，即“党委、居委会、业委会、物业公司、居民代表”五方联动，依托“专业团队、社区社工、党员骨干”三支队伍，形成一套成熟的推进流程，按照“一小区一政策”的工作机制，通过信托制物业导入形成一套模式、培养一支队伍、解决一批问题。同时，嫁接“信义治理”理念，对小区存在的其他突出矛盾进行专项攻坚，推动历史遗留物业矛盾破冰化解。

（四）建设现代化活力永红，进一步凝聚发展合力

“学思践悟”并举凝聚思想共识。推动第二批主题教育走深走实，把“学思想”作为主线贯穿始终，将理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制贯穿起来。积极落实意识形态工作责任制，持续做好省委巡视意识形态工作专项检查反馈意见整改。

“选育管用”并重锻强干部队伍。以政治素质考察为重点开展干部日常考察，对街道机关各部门、各村（社区）开展一次“全覆盖”式干部考察，对班子调整、干部交流、职级晋升等进行整体规划。细化落实源头培养、跟踪培养、全程培养的干部培训模式，注重在实践中强化业务训练、政治历练，切实提升年轻干部解决实际问题的能力和水平。

“严实紧密”并用强化纪律保障。运用好王诤将军纪念馆等身边载体，加强廉政教育。家风建设深入推进，立足地域特色，将中华优秀传统文化资源转化为家风建设生动素材，引导广大党员干部自觉传递廉洁理念。为担当者撑腰鼓劲，将开展澄清正名贯穿监督执纪全过程，调动全街道党员干部增强“敢”和“干”的劲头，激发“闯”和“创”的活力。

“提质增效”并进夯实干事氛围。大力弘扬“雷厉风行、真抓实干”工作作风，切实把精力集中到想干事上、把责任体现到敢干事上、把能力展现到干成事上。坚持守正创新，以“四敢”为担当，以“四敢”争作为，把蕴藏在街道上下广大干部群众中的活力和智慧充分激发出来、拿出“敢”的勇气、“为”的担当，亮出“闯”的魄力、“干”的劲头，实现“创”的突破，树立更多的“永红品牌”、积累更多的“永红经验”、探索更多的“永红模式”。