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近日,钟楼区城管局组织开展“我为城管事业想法子、出点子”(第二十二期)——电子工牌推进专项研讨会。区城管局全体党委班子、各镇(街道)副主任、效能中心、环卫处负责人参加研讨。区政协党组成员朱亚林出席并指导会议。
研讨会上,邹区、北港、新闸等8个中队中队长改变以往对着文稿作汇报的形式,打开系统平台,边演示、边说明,重点围绕目前电子工牌推进情况、存在问题以及改进的建议三个方面汇报,各镇(街道)副主任就电子工牌的科学设置、结果运用等方面进行交流。
钟楼区城管局党委书记、局长刘华清逐一对每个中队电子工牌使用情况进行点评,并指出:配备电子工牌是一项系统建设,有助于抓队伍、强管理,提升队员的工作质效;各中队要根据本单位的实际情况,及时调整配置数据,本着“只严不松、只加强不削弱”的原则,找到适合本单位的参数设置,利用电子工牌进一步压紧压实责任;效能中心要做好牵头抓总,对各个中队数据情况进行研究,找到根子上的问题,并第一时间进行反馈、指导。
朱亚林就使用和推广电子工牌提出五点建议:
一是要真重视。电子工牌是全员考核的一部分,更是抓好队伍管理的有效手段。各中队对于电子工牌的使用要真抓落实,充分调动队员的积极性。
二是要破难题。各中队、各位研判员要根据电子工牌产生的数据,进行分析,研究每个队员的工作轨迹,结合实际情况,解决工作效率不高、问题路段频发等难题。
三是要真运用。各中队要定岗定责,科学运用电子工牌,在设置参数时要真、要严、要实,通过借助区城管局的力,解决中队中一些队员出现的“松、懒、散”现象。
四是要建机制。电子工牌在正常运行之后,通过数据分析和研判,建立管理模型,形成一套管理机制,实现“把重点明确好、把责任区管理好、把问题解决好”的目的。
五是要引用好。系统不能解决所有问题,但目前是最合适的,不仅有结果呈现,还能监管过程。要把电子工牌数据引用到考核兑现上,从中挑选出敢担当、勇担当、善担当的队员作为后备干部重点培养。