一是持续打造老城复兴样板区。对接各街道、平台公司,在基础设施建设、历史地段更新、延续性项目等方面结合属地实际情况,摸排项目、形成清单,统筹安排拟列入老城厢复兴发展项目计划。继续加强对老西门片区历史地段的规划研究,配合市级平台公司加快推进亚细亚、大观楼止园等项目。
二是统筹推进重大基础设施建设。协助市级部门推进腾龙大道、中吴大道西延等重点交通中轴建设;加快推进振中路桥、崇志路、宣塘路等市政基础设施建设,新增道路里程5公里以上,进一步完善城市路网。
三是因地制宜推进城中村改造。聚焦中心城区城中村改造(一期)和邹区镇(高新园)城中村改造(一期)两大项目,做好投资测算和资金平衡方案,确保项目具有可操作性。在客车厂片区和中吴大道西延(西林段)项目先行先试,在确保征收政策可持续性的基础上,综合考虑房地产市场有序健康发展和政府资金的承受能力,鼓励居民用足用好房票政策。
四是坚决办好各项民生实事。结合巡视建议,做好“小证”申领服务工作;推进危旧房治理工作;根据全市分解目标任务,有序推进既有住宅加装电梯和新能源充电桩建设工作;统筹推进餐饮场所“瓶改管”“瓶改电”工作,以周边管网条件成熟、餐饮商户较为集中的街区作为“瓶改管”项目推进试点。
五是多元化完善社会治理模式。开展老旧小区“后评估”工作,从“关注居民意愿、关注服务水平、关注围墙内外、关注一老一小、关注持续出新、关注普惠公平”六方面出发,落实长效管理措施,做好老旧小区改造后半篇文章;根据《“信托制”物业三年行动方案》,推进60个小区信托制物业导入项目,推进35个物管会组建。
六是锤炼高素质干部队伍。持续建立健全队伍建设体制机制,加强党性教育,引导党员干部坚定信仰,坚持党的宗旨,弘扬优良传统;加强理论学习,提高干部的思想素质和政治能力;加强专业培训,在城市更新、工程建设、社会治理、综合管理等方面提高干部的专业素质和能力;强化实干导向,将重点目标任务完成情况、作风建设、档案管理、廉政自律情况与干部年度考核结合起来,激发干部干事创业热情。