一、长效考评工作
（一）常规工作
1．由分管副大队长张爱宏负责，各派驻中队积极应对10月份长效管理综合考评，保障好国庆长假的节假日促销活动，确保不失分，对重难点问题督查、早（夜）查、双休日促销活动等考评工作应常抓不懈。
2．各中队积极处置市指挥中心的立项派遣，受理中心和各中队建立统一的工作流程、要求，规范的格式。
3．由分管副大队长张爱宏带队，机动中队、督察股配合，针对市指挥中心公示的社区（村委）样本点明查，结合道路容貌互查开展模拟考评。
4．各中队继续保障好网格内的非样本点道路的整治提升和社区（村委）网格考评明查保障工作。
5．由分管副大队长张爱宏负责，组织落实好市政府点评片曝光问题，并要求涉及到的中队限期整改，机动中队负责复查曝光问题。
6．由分管副大队长张爱宏负责，组织落实好工地管理长效管理考评工作。
7．由分管副大队长张爱宏负责，做好市指挥中心4季度对邹区划定的0.46平方公里的城乡一体化考评。
（二）其他工作
1．关注好媒体曝光，并按照《钟楼大队应对媒体曝光事件应急预案》的要求积极应对。
2．积极落实好上报考评信息和使用流量上传照片的奖励方案。
二、行政执法工作
（一）市容管理
1．常规工作
常态化开展市容管理巡控工作和道路容貌整治工作，对重点区域、时间、路段等巡控小组采取不定时巡查和专项执法相结合的方式帮助派驻中队解决存在的市容管理问题，配合中队处理疑难杂症。
（1）各中队组织好道路容貌“回头看”工作，对存在问题的路段及时予以整改，确保无回潮和新增违章的出现。
（2）对主次干道玻璃橱窗外的张贴，各中队应及时查处和清理，并就背街里弄乱张贴清理做好前期宣传工作；针对牛皮癣等小广告，中队要加大查处力度，受理中心对立案查处的，及时跟进后续程序；小区内擅自设置的户外广告、张贴，中队积极配合街道进行处理。
（3）各中队进一步规范对店招店牌的管理，确保无缺字、破损等现象。陈渡路店招整治应按照计划循序开展并落实到位；对主次干道两侧落地指示牌开展的专项整治工作按计划推进。
（4）各中队进一步规范对沿街商铺的管理，确保无占道经营、乱堆乱放等违章出现。
（5）各中队积极组织落实好各自辖区内的废摩洗专项整治工作。配合村委（社区）做好城中村、城郊接合部、小区内部废摩洗的管理工作，登记好当事人信息资料。
（6）邹区市容管理工作
①陈教负责与邹区城管办对接，在乱张贴管理上固定人员、增加人员，做到疏堵结合。
②张立恒副大队长牵头，邹区中队负责，其他各部门配合按照邹区镇市容市貌整治计划的要求，逐步有序地推进市容市貌整治工作。
2．专项执法
按照大队《关于对重点问题和流动摊贩开展专项整治的方案》的整治要求，10月份各中队应对前期的整治效果予以巩固。
（1）根据支队《关于在市区范围内开展夜间露天烧烤和店外出摊专项整治行动的工作方案》和大队《常州市城市管理行政执法支队钟楼大队夜间市容及露天烧烤专项执法实施方案》，继续有针对性地对莱蒙酒吧一条街、勤业路、白云路、欧尚超市、大润发等处开展夜市容和露天烧烤专项执法。
（2）对各派驻中队上报的重点问题区域需要进行专项整治的，由分管副大队长张立恒带队根据预案进行专项执法。
（3）对各派驻中队上报的流动摊贩集中区域需要进行专项执法的，由分管副大队长张立恒带队根据预案进行专项执法（重点关注林机路）。
（4）对各派驻中队上报的辖区“钉子户”需要进行专项整治的，由分管副大队长张立恒带队根据预案进行专项整治。
3．重点问题
（1）各中队高度重视调整后重点问题的管理区域和时间，并合理安排工作能力强、认真负责的队员按规定时间定人定岗，确保每个重点问题都要有专人负责。
针对荷花池中队的西新桥三村及周边、人防桥及周边、八角井市场及周边；南大街中队的莱蒙步行街四周及内部；永红中队的军工路、江苏理工学院周边（钟楼段）、广成路、清潭市场周边、为民市场、木清路、清潭二社区；五星中队的飞龙菜场周边、花园新村及菜市场周边、勤业市场（勤业路）周边；新闸中队的荷园新闸市场周边、新庆路及新怡华超市周边；北港中队的北港老街、星港市场门口及星港花苑周边、玫瑰路（玫瑰桥、景瑞曦城十字路口）、梧桐苑小区东门入口；西林中队的凌家村（安徽街）等二十一个延时保障区域，涉及到的中队安排好人员进行专人定点和定时巡查，确保管理效果。
（2）由分管副大队长张立恒带队，机动中队、督察股配合，组织落实好10月份重点问题互查。
（3）机动中队错时、分时相结合，全覆盖巡查重点问题和夜市容，对发现的问题一律要求中队限时整改，并上报给分管领导，对确实是中队和队员责任的，按照派驻中队目标考核和星级队员考核进行处理。
4．重点工作
（1）流动摊贩管理
①各中队进一步加大对辖区内流动摊贩的管理力度，做到有效控制，对未确定开展流动摊贩管理重心前移工作的区域，应“一次教育，再次取缔”。
②各中队针对各自开展流动摊贩管理重心前移工作的区域，进行流动摊贩管理重心前移工作，对多次教育拒不改正的流动摊贩，发出核查通知书，受理中心及时关注文书进展情况。
③督察股、受理中心、机动中队根据各自职能对中队开展流动摊贩重心前移工作进行督促管理，并将管理效果纳入派驻中队目标考核和通报。
④做好示范社区、示范路（金色新城社区、星港大道）的创建工作，涉及到的中队由分管副中队长大队按标准和要求及时完成。
（2）市容有效管控
①各中队值班队员要确保主次干道夜间市容市貌的整洁有序，大队通宵值班人员应重点关注南大街酒吧一条街、广成路、勤业路市容情况（夜间通宵班需巡查区域由大队领导按照季节管理特点予以调整）。
②各中队针对举报较多和问题较多的区域加大巡查力度，特别是新世纪A座与B座之间的官保巷、人民公园地下通道、花园南村佳乐超市岔路口、勤业文化站、蓝天花园信特超市门口、邹傅路和怀德南路路口、运河花园南门、星港菜场门口、青枫公园北门、绿地世纪城三期南门、新闸好又多超市等区域，各中队应根据实际情况，安排人员对上述地段加强管理。
5．工作要求
（1）督察股在10月份有针对性地对上述区域进行重点督察，对定岗情况予以通报。
（2）机动中队在10月份重点对重点问题和市指挥中心立项派遣的整改进行核查和复核。
（3）各中队加大对多次违章拒不改正的固定店面出摊的查处，受理中心加大该类违章当事人的执行力度。
（二）工地管理
1．进一步规范建管中队建制及管理，各中队做好工地信息的更新、完善；副大队长石磊负责，明确建管中队和辖区中队的工作职责、责任分工。
2．继续加大对工地日常管理巡查力度，结合常州市大气污染防治的契机加大工地的管理特别是工地扬尘的查处力度，整改和处罚并重。重点关注好中铁十二局。
3．继续加大对夜间施工、偷倒建筑垃圾等查处力度。约谈多次被举报夜间施工的甲方，组织对偷倒建筑垃圾和工程渣土的专项整治，并开展好宣传活动。
4．继续加大对工地类违章案件的查处力度。
5．对9月份工地管理中存在的问题和好的做法组织做好通报，并上传至办公平台，抄报大队领导。
6．继续利用好移动摄像头对偷倒建筑垃圾的取证，对拍摄到的违章行为按程序进行查处。做好移动摄像头的财产保全。
7．组织落实好《建筑垃圾处置备案制度》的推进工作，建立企事业、小区等装修档案，分管副大队长石磊负责对各中队的推进情况进行督查，对落实不到位、处置不力的中队按派驻中队目标考核的要求予以扣分。
8．加强与环卫的联动和信息共享机制，并制定联动应急预案；做好工地管理的宣传工作。
9．建管中队对存在的问题限期整改、改进细节、明确职责、严格要求、落实联动、做好应急预案。督察股在巡查日志、上报制度、问题处理等方面明确要求。
10．建管中队、各派驻中队认真组织学习《关于下发工地管理要求的通知》，并结合中队实际开展好工地管理和执法的各项工作。
（三）违法建设
1．积极落实好违法建设巡查奖励制度。
2．对《钟楼大队违法建设查处实施办法（试行）》进行完善，并下发各部门来指导中队开展好违法建设查处工作。
3．各中队对举报、信访、巡查等发现的现行违章，配合街道进行立即拆除；对反映的已建违法案件及时立案查处。
4．规划中队对移交、领导督办、多次信访的重点案件进行办理（王占江、姜毓敏、江苏瞬通、蒋祥坤（猪圈）、五星街道新新村委前袁家塘5号东侧违建、状元楼顶楼违建）。继续落实好消防案件的办理，与消防大队做好对接，约谈企事业当事人，拿出处理的办法和意见。
5．规划中队继续对案卷进行清理并归档，并按照标准建立电子档案。
6. 规划中队继续完善重大违法建设案件一览表，对列入的案件按照分类情况的不同落实到各中队和部门，部门正职为第一责任人。规划中队负责牵头、引导、督办，对需要协调的给予中队帮助。
7．各中队继续落实违法建设调处机制，对符合条件的案件先行调处；对情况复杂、中队难以处置的上报大队由规划中队组织、大队领导参与予以调处。
8．对受理平台上的举报、信访等违法建设案件，大队领导每周碰头进行督办。
9．顾再良大队长助理负责，规划中队、邹区中队配合制定好邹区镇违法建设宣传工作方案。
（四）餐厨废弃物管理
1．继续做好餐厨废弃物日常管理工作，确保辖区内无偷运餐厨废弃物、无乱扔乱倒餐厨废弃物行为的出现。
2．对新增餐饮企业做好资料的登记、核实、更新和完善工作。
（五）当事人信息库建设
1．受理中心应继续做好当事人信息库特别是流动摊贩数据库建设，对流动摊贩的资料进行及时更新、完善，并将此工作作为工作制度来要求各中队进行明确；并建立“渣土堆场”这一当事人信息库的类别。
2．各中队继续做好各自辖区内工地、个人、三类、餐饮单位、装修单位等当事人信息的更新、完善。
3．各中队对流动摊贩管理重心前移过程中登记的当事人信息及时上传，并就管理及处罚情况及时上传更新。
三、队伍管理
（一）派驻中队目标考核
1．综合股落实好9月份派驻中队目标考核工作，并下发考核通报。
2．受理中心、督察股、规划中队、机动中队做好10月份派驻中队的考核工作，形成书面考核意见移交综合股。
3．综合股、督察股认真研究内设中队目标考核方案；各中队对2016年派驻中队目标考核提出修改意见，综合股、督察股予以汇总。
（二）星级队员评比
1．督察股继续从队容风纪、文明执法、廉政建设、执法效能、内部管理等五个方面对所有队员进行考核。
2．各中队继续做好效能自查工作，形成每月扣分、扣星汇总并上报督察股。
3．由教导员陈荣华带队，督察股配合，组织落实好10月份督察互查。
4．督察股就《绩效工资实施办法》征求各部门修改意见，并汇总和予以修订。
（三）各类会议
1．组织召开每周的工作例会。
2．组织召开9月份中层例会及督察会议，三季度派驻中队目标考核成绩排名后两位的中队就中队工作在会议上作交流发言。
（四）培训工作
1．综合股负责，组织做好部分中层以上干部的外出学习。
2．组织做好驾驶员安排培训工作。
3．各部门按部门自我培训计划开展自我培训，有针对性地对车辆管理及使用、安全生产知识进行培训。
（五）督察工作
1．督察股根据督察内容（仪容仪表、队容风纪、行为规范、车辆管理、内务秩序、办公秩序、工作台账、工作纪律等）确定每月的督察重点，通过严格督察提高中队队伍管理水平。
2．督察股按《常州市城市管理行政执法支队钟楼大队在编队员考核办法》做好在编队员的考核工作，并就督察情况写入督察通报。
3．督察股对各派驻中队建立的重点问题台账进行专项督察，并就督察情况写入督察通报。
4．督察股对各派驻中队夜间值班情况进行督察，特别是对讲机和文书等装备携带情况应进行专项督察，并就督察情况写入督察通报。
5．督察股对各部门开展的自我培训落实情况进行专项督察，并就督察情况写入督察通报。
6．督察股对各部门督察员开展中队自我督察情况进行督察，并就督察情况写入督察通报。
7．督察股对各中队开展流动摊贩管理重心前移工作的进度表进行专项督察，并就督察情况写入督察通报。
8．督察股就大队各部门工作计划及完成情况进行专项督察，并就督查情况写入督察通报。内容主要包含两点：一是是否根据中队实际情况制定；二是落实情况如何。
9．督察股就各中队夜市容专项整治工作的计划、落实情况进行专项督察，并就督查情况写入督察通报。
10．督察股对各部门开展的内务秩序、办公秩序的整顿情况进行专项督察，并就督察情况写入督察通报。
11．督察股负责对各部门的来访接待程序、流程及台账落实情况进行专项督察，并就督察情况写入督察通报。
12．督察股负责对各部门开展的效能自查工作进行专项督察，并就督察情况写入督察通报。
四、党工团活动
1．按文体活动计划逐步有序开展文体活动。
2．继续组织落实好职工俱乐部的训练、友谊赛等事宜。
3．继续组织落实好各项文体活动的报名、选拔等。
4．组织落实好“魅力钟楼 活力城管”主题演讲比赛初赛。
5．组织落实好市职工篮球赛的报名、参赛等事宜。
五、宣传工作
1．加强与媒体的沟通，及时宣传大队各项工作。
2．组织落实好《城管简报》第十期的出版工作。
3．继续做好微电影在南大街步行街、莱蒙商业街电子屏的播放。
4．组织落实好钟楼城管形象宣传暨微信公众号推广系列活动。（勤业欧尚超市、莱蒙商业广场、青枫公园）
5．邀请邹区城管着装队员第十一期城管开放日活动。
6．综合股负责，各部门配合，做好公安、城管联合巡防队伍的巡防及宣传工作。
7．各中队有序开展各类宣传活动。
8．邹区中队做好违法建设宣传工作。
9．综合股负责，各部门配合，做好“中国梦、城管梦”主题晚会的筹备工作。
10．综合股负责，各部门配合，组织做好微电影的拍摄工作。
六、其他工作
1．继续落实好大队领导带班制度。
2．继续落实好大队领导定岗制度。
3．继续做好2015年上半年档案移交、归档工作，做好公务员人事档案的审核、归档。
4．组织落实好五星级档案室的创建及筹备工作。
5．继续做好安全生产工作，各中队规范店招店牌、违法建设等拆除工作，确保拆除现场安全。
6．综合股负责对大队各部门安全工作进行检查，配合督察股做好安全生产台账检查工作，对各部门存在的安全问题进行纠正并指导中队开展好安全教育工作。
7．综合股配合督察股对各部门自我培训的台账进行检查，指导中队开展好部门自我培训工作。
8．继续组织落实好城管志愿者工作及网友参与城管执法活动。
9．综合股负责、督察股配合，继续做好心理辅导室的筹备工作。
10．探索街道着装队员的一体化管理体制的建立。
11．继续完善综合办公平台，并对内容进行更新、完善。
12．继续关注好媒体曝光等问题，综合股及时做好问题的回复。
13．综合股负责，各部门配合，组织做好五星级档案室的创建工作。
六、及时按要求处置各类举报、投诉、信访。
七、其他各类工作的开展。
常州市城市管理行政执法支队钟楼大队
2015年9月
