为进一步规范派驻中队队伍建设，紧紧围绕“严执法、精管理、谋发展、展形象”这一工作目标开展各项工作，切实提高派驻中队管理水平，做到队伍管理常态化、严格化、准军事化，解决派驻中队在队伍建设过程中存在的问题，经研究决定，制定派驻中队队伍建设实施方案。

一、指导思想

搭建合理队伍建设结构，人员分工明确，注重发挥正式队员骨干作用和队员的培养。

二、队伍结构

（一）中队工作

1、执法工作：市容管理、工地管理、违法建设管理、餐厨废弃物管理、信访办理等。

2、队伍管理：中队督察、效能考核、安全教育、星级队员评定等。

3、队伍发展：中队建设、工作创新、自我培训、文体活动等。

4、宣传工作：内部宣传、对外宣传等。

5、对外协调：所属街道、职能部门、大队股室、兄弟中队等。

6、其他工作：内勤工作、法律文书等。

（二）中队分工

中队长应根据中队工作需要进行合理分工，充分发挥副中队长和正式队员的作用。

1、中队长：全面负责中队工作。

2、副中队长：根据中队工作需要进行分工并配合中队长做好各项分管工作。

3、正式队员：按中队需要负责部分中队业务工作。

（三）片区管理

派驻中队根据中队辖区范围和管理难易度按片区搭建金字塔管理模式。

1、中队长：全面负责片区设置及管理工作。

2、副中队长：按照中队领导分工，对所分管的片区进行业务指导。

3、正式队员：片区负责人，全面负责片区工作。对下负责全片区的各项工作和队员的工作安排；对上向中队分管领导负责。

4、优秀协管员：片区副组长，协助好组长处理片区各项工作。

5、协管员：根据片区安排，完成本职工作。

三、建设要求

1、注重队员培养  各派驻中队在队伍建设过程中应注重对队员的培养。中队领导通过勤交流、精业务、压担子等方式，帮助正式队员提高全面管理的能力和素质；以中队特色的培养教育体系为基础加快对新进协管员培养，培养其城市管理水平。

2、人员分工合理  各派驻中队在对副中队长和正式队员进行人员分工时，应根据队员特点进行分工，确保各项分工合理，队员能充分发挥才干。

3、片区设置规范  各派驻中队能够根据中队管理特点和人员数量合理设置片区，片区的设置既体现管理需求，又能达到管理效果；既体现中队管理水平，又能发挥队员作用，给中队工作带来便利。