立足平凡  追求卓越

（常州市机械新村幼儿园）

机械新村幼儿园，江苏省首批优质幼儿园，一直以来，在各级各类领导的关爱下，在全体教职员工团结协作、共谋发展的人文底蕴中，坚持“靠规范管理促效益、靠提升质量求生存、靠园本特色创品牌、靠优质服务树口碑”的办园思路，在领导的鞭策与自身的努力下，赢得了江苏省绿色幼儿园称号、常州市校务公开先进单位、钟楼区“十一五”教科研成果一等奖、钟楼区学校安全工作先进集体、教育网络宣传工作先进集体、钟楼区无烟单位和钟楼区幼教职工排舞比赛二等奖等荣誉称号。

一、园务管理  园所发展——人性

招生的压力、家长的要求和幼儿园之间的竞争，实行人性化的高品质管理势在必行。

对于幼儿园来说，幼儿园人性化管理就是最大限度地调动幼儿教师的工作积极性，充分发挥她们的潜能。从另一个层面来看，积极的情感带来教师工作积极性的高涨，使教师更容易达到最佳工作状态，提高教学质量，对于打造一个具有爱岗、敬业、创新、合作、奉献的教师队伍、赢得家长的良好口碑以及幼儿园的可持续发展有着很大的促进作用。

如何管理好幼儿园纯女性的团队，使教师能够快乐的工作、生活、创新、奉献，也自然成为当今管理者必须思考的问题，我园具体的做法为：

1、人性化的服务意识，乐做“出气筒”。

2、人性化的情感管理，碰撞“心灵花”。

3、人性化的岗位竞聘，体现“公正性”。

4、人性化的中层选拔，彰显“主体性”。

二、教学管理  课程实施——园本

教研，顾名思义即教学研究，我园通过抓教研形式、落实现代教研理念来提升教师的实施能力和专业反思能力。

我园教师明确，在教研活动中：

“团队”是教师专业成长的“沃土”

“对话”是体现教师专业反思能力的“通道”。

“形式”是激发教师教研热情的“催化剂”。

为促使幼儿园教研活动的蓬勃向上，我们还规范“北斗七星”的活动制度

² 一星：重视教研制度的建立完善，体现发展性；

² 二星：重视教研内容课改价值取向，关注实际性；

² 三星：重视教研形式的多样性，做到适宜性；

² 四星：重视教研资料收集的规范，凸显有效性；

² 五星：重视教研活动的质量意识，分享成果性：

² 六星：重视教研活动的专业引领，彰显实效性；

² 七星：重视教研培养的分层策略，满足专业性；

三、人事管理  队伍建设——浸润

1、把握方向  从心抓起

2、明确目标  真抓实管

3、榜样激励  践行师德

四、保教管理  幼儿发展——扎实

我园开展关于《提高新市民婴幼儿教养水平策略》的课题研究，在工作中实施了以下策略:

1、理念先导

2、保教渗透

3、防护结合

4、标杆垂范

五、未来发展  工作困惑——棘手

幼儿园在幼儿乒乓教育活动方面已逐步形成了自身的特色，如何向乒乓特色园迈进；如何在资金链断裂的前提下，实现均衡教育、优质发展是我们目前较为棘手的工作。  

成绩和荣誉见证过去，创新与追求伴随永远。相信机幼人一定会在新的起点上，正确审视现状，思考有效策略，紧紧围绕“办好一所学校、教好每一个学生、发展好每一位老师”的核心理念和战略主题，在面向全体实施素质教育的征程上作出相应的努力，以机幼之理想打造理想之机幼。