各中队、股室，受理中心：
为进一步加强内设中队（股室）队伍建设，客观、公正、全面、准确地评估各中队（股室）工作成效，完善中队（股室）各项职能，充分发挥中队（股室）在大队各项工作的职能作用，确保顺利完成区城管局、大队交办的各项工作，结合支队、大队各项规章制度，特制定《常州市城市管理行政执法支队钟楼大队内设中队（股室）目标考核实施办法》，自2016年1月1日开始实施（试行），请各部门组织队员认真学习并贯彻落实。
附件：常州市城市管理行政执法支队钟楼大队内设中队（股室）目标考核实施办法
常州市城市管理行政执法支队钟楼大队
2016年1月29日
附件：
内设中队（股室）目标考核实施办法
为进一步加强内设中队（股室）队伍建设，客观、公正、全面、准确地评估各中队（股室）工作成效，完善中队（股室）各项职能，充分发挥中队（股室）在大队各项工作的职能作用，确保顺利完成区城管局、大队交办的各项工作，结合支队、大队各项规章制度，特制定本办法，自2016年1月1日开始实施（试行）。
一、考核领导小组
组 长：石磊
组 员：刘伟成、方兴兴、许翔、刘汉俊、叶炜、毛志磊、蒋昊、施广喜、殷燕军
考核领导小组下设办公室，办公室设在督察股。
二、目标考核单位与内容
（一）考核单位：综合股、机动中队、规划中队、建管中队、受理中心。
（二）考核内容：组织建设、队伍管理、重点工作、廉政建设。
三、目标考核形式
（一）组织建设、队伍管理、重点工作、廉政建设等各项工作由组长带队每月2次对各内设部门进行考核，考核结果由考核办公室每季度进行汇总，并通报每季度中队（股室）考核得分情况。
（二）考核计分标准：满分100分。
（三）办公室对全年考核情况进行汇总，报考核领导小组开会研究，根据考核计分标准得出各内设中队全年考核得分。
四、相关要求
1．强化组织领导 各中队（股室）要高度重视目标考核，切实加强组织领导，及时根据本办法制定本单位的目标考核细则，明确责任，强化措施，确保各项任务落到实处，取得实效。
2．加强信息沟通 各考核领导小组各成员、相关股室要加强信息沟通，及时准确通报考核情况，确保考核顺利进行。
五、奖惩制度
（一）奖励措施
对目标考核名列前茅的中队（股室）进行表彰奖励，按年终得分高低，设立一等奖1名；二等奖1名；三等奖1名。
（二）惩戒措施
1．中队长（股长）为本单位的目标考核第一责任人，设定考核合格分数线为90分。年终考核成绩排名倒数第一的中队（股室），由教导员进行诫勉谈话，连续2年低于该合格分数线的，中队长（股长）予以免职。
2．对由于队伍管理严重混乱，影响目标任务完成的中队（股室），中队长（股长）予以降职或免职。
1．常州市城市管理行政执法支队钟楼大队内设中队（股室）目标考核实施细则
2．内设中队（股室）目标考核情况汇总表
