2017年，我局将围绕自身职能，进一步明确任务，在棚户区（危旧房）改造、房地产市场风险监控、物业公共维修资金审核等重点、难点工作方面加大工作力度，为建设“强富美高”新钟楼做出自己的贡献：
一、高标准完成住房保障目标任务
（一）完成市下达的住房保障目标任务，配合区政府做好我区保障性安居工程的建设，中等以下收入住房苦难家庭公共租赁住房、廉租住房、经济适用住房保障应保尽保。
（二）积极与国开行江苏省分行、市局等部门协调，争取2017年钟楼区14个棚户区改造项目在今年年底通过贷款授信，同时谋划做好棚户区（城中村）改造项目的推进工作。
（三）牵头做好住宅房屋使用安全的检查监督、督促指导辖区内危房解危、协调技术部门提出治理整改意见等工作。督促街道重点对危旧房屋进行安全排查、巡查，严格落实网格化监管机制，进一步强化房屋安全突发事件应急处置工作，发现房屋有危险情况的，立即采取果断措施，确保不发生人员伤亡事故。
（四）继续抓好租金征收等管理工作，确保全年目标任务的完成。
（五）加强对直管公房、保障房的安全管理工作，加大房屋安全巡查，做好所有管理房屋的抢修、维修工作，保证承租户的房屋安全。
二、加大对房地产分析的稳控
针对目前钟楼区部分房地产项目出现破产清算，由此引发的群体性社会矛盾日益突出的问题，钟楼区房管局高度重视房地产社会矛盾，不断强化风险防范意识，着力加大房地产市场监测分析研究，增强房地产开发经营环境的监管，切实履行好自身职责，积极妥善处理房地产矛盾。
一是继续抓好排查预警。全面清查我区房地产项目在企业资金链、延期交付、价格波动、违规经营、对外担保、工程质量等方面的问题，对于有可能出现问题的企业，建立重点监控企业名单，制定防控措施和应急处置工作预案。
二是继续抓牢预售监管。钟楼区房管局将对于即将要进行预售的房地产项目，组织规划、建设等相关部门共同检查，通过联合检查才可进行预售，确保了购房者的资金安全，降低了项目抽调销售资金的可能，对于一些存在低风险的销售项目，将采取由政府监控预售资金的方式，保障项目的顺利实施。
三是继续抓实应急处置。在全区范围内，出现房地产社会矛盾可能引发较大社会稳定风险的情况，将视情况启动相应等级应急预案并及时组织开展先期处置工作，并由属地街道迅速核实情况，拿出处置方案，钟楼区房管局进行评估可行性，必要时召开联席会议共同商讨处置方案，报上级通过后实施。矛盾处置完毕后，还将对事件的发生、应急处置、处置结果及损失进行全面总结，进一步缩短响应时间、提高处置效率、减少不必要的损失，力争将风险化解在基层，避免扩大化和严重化。
三、强化物业监管责任
（一）加强物业服务合同的规范性监管
住宅小区项目服务合同签约备案：前期物业服务合同签约备案率100%；物业服务合同签约备案率达95%；指导制定的物业服务合同条款尽可能符合小区实际情况，进一步减少因合同不完善引起的纠纷。
（二）建立并健全物业管理项目承接查验工作
新交付住宅小区项目承接查验工作先培养开发商和物业服务企业意识，计划利用一定时间将该工作落到实处；对更迭的物业项目，指导按实际做好项目承接查验工作，避免矛盾的产生。
（三）破解物管难题，引导业委会、业主自律有新举措
严格按照《物权法》、《物业管理条例》、《业主大会和业主委员会指导规则》及《江苏省物业管理条例》的规定，对具备成立条件的业主委员会或物业管理委员会，成熟一个成立一个，严格成立程序，成立后加强指导，事后重视督查，在换届时提前宣传引导。
（四）扩大物业宣传，争取舆论支持
建立客观的舆论导向、公正的舆论监督，利用小区《和谐物管》专栏建立《诚信园地》，表彰诚信业主，宣传诚信故事；开设和谐物管道德讲堂，开展各类咨询、演讲、比赛活动；组织人员走访业主，了解业主对物业的要求，帮助业主解决一些力所能及的事；积极与媒体沟通，引入谴责机制，对极少数有违规违章行为的业主进行舆论谴责，强化社会公德意识和业主责任意识。用行动赢得尊严和地位，赢得社会的认同！
（五）基础管理有新提升
一是信息化建设要有新提升。二是传统业务要有新提升。要加强重点业务和难点课题的研究思考，进一步拓展物业监管业务范围。三是服务效能要有新提升。要完善内控机制，优化服务流程，方便办事群众，提高为企业办事效率。
（六）做好公共维修基金审核
今年预计市局将下放我区范围内公共维修基金使用的审核权限，我局将进一步完善公共维修资金及应急使用公共维修资金的确定流程工作，制定具体办法。
（七）加强城市长效综合管理
切实加强钟楼区住宅小区文明城市创建工作，会同街道、社区，对照标准要求，积极开展抽查，及时发现问题，及时整改。力争在国家复查测评中不失分，少失分，在2017年的考核住宅小区排名争取保二争一。
