一、主要职能
钟楼区城市管理局是钟楼区政府主管城市管理的职能部门,牵头扎口和综合协调全区城市管理工作，并进行督查和考核，促进城市长效管理。
二、2016年度部门主要工作任务及目标
1、完善城市长效管理考评机制，问题整改率100%，力争城市长效管理考评成绩在全市领先。
2、加强精细化管理，确保城管各项工作（日常保洁、道路容貌管理和城郊接合部、城中村管理等）在全市领先。
3、创新执法举措,强化执法队伍建设，提升城管执法水平，继续保持执法队伍规范化建设水平在全省领先。
4、深化各类环卫作业机制和管理标准，做好新一轮道路招标工作，稳步推进垃圾分类收集试点工作，积极探索垃圾收集清运、中转站设备商市场化运作模式，提高垃圾清运处置效率。
5、强化机关效能建设，提升城管服务水平。牢固树立“为民城管”意识，在管理中体现服务，在执法中体现为民。
6、加强队伍建设和宣传活动，彰显钟楼城管新形象。打响钟楼城管品牌，争创各类荣誉称号。
三、部门机构设置和所属单位情况
常州市钟楼区城市管理局（挂“钟楼区城市管理行政执法局”、“钟楼区城市管理监督指挥中心”牌子）为政府工作部门，行政编制7名，事业编制3名。内设5个职能科室，办公室、环境整治科、市容管理科、受理指挥科、监督考评科。下属直属单位：常州市城市管理行政执法支队钟楼大队、常州市钟楼区环境卫生管理处、常州市钟楼区城市管理服务中心。常州市城市管理行政执法支队钟楼大队，参公事业单位，全额财政拨付；常州市钟楼区环境卫生管理处，事业单位，全额财政拨付；城市管理监督指挥中心与城管局合署办公。
四、部门收支预算编制的相关依据及测算分析情况
钟楼区城市管理局财政体系隶属于钟楼区财政局，本部门预算编制包含钟楼区环境卫生管理处、常州市城市管理行政执法支队钟楼大队以及本局。2016年本部门预算按照财政部门制定的政府收支预算要求和标准以及本部门履行职能的工作要求、人员资产等情况编制。本部门经费来源主要是财政拨款。
（一）2016年收入预算合计金额10951.47万元
（二）2016年支出预算合计金额10951.47万元
本部门2016年预算收入都是一般公共预算，按功能科目分类：
（1）城乡社区支出：9700.54万元，主要用于本单位工作人员、城管执法、环卫处在职和退休职工的工资发放、环卫发包经费、长效管理运行经费、环卫设施改造经费等方面的支出；
（2）住房保障支出：163.08万元，主要用于本单位工作人员、城管执法人员的住房公积金、提租补贴等方面的支出；
（3）医疗卫生与计划生育支出：62.25万元，主要用于本单位工作人员、城管执法人员的医疗费用等方面的支出。
（4）社会保障和就业支出：1025.6万元，主要用于社会保险基金补助费用等方面的支出。
按经济科目分类：包括基本支出预算金额3437.21万元，项目支出预算金额7514.26万元（主要是长效管理经费支出）。
五、三公经费预算编制说明
2016年本部门“三公”经费预算金额428.25万元，较2015年减少88.44万元。
其中：因公出国（境）费用安排了3万元，主要是城市管理的要求越来越高，条件许可下安排人员出国考察、交流世界城市在行政执法、环境秩序保障等城市管理方面经验做法，创新城市管理行政执法工作的新思路、新途径和新方法，提升城市管理和行政执法水平；公务用车购置预算16万元，较2015年增加6万元，随着城市的不断扩大和发展，环卫保洁范围和要求不断拓展和提高，环卫垃圾运行车数量存在不足且每年都需要更新换代，以满足城市保洁需求。公务用车运行维护费预算338.9万元，较2015年减少115.4万元；公务接待费预算51.2万元，较2015年增加12.61万元。钟楼区的城市长效管理事业始终保持全市领先水平，成为钟楼对外宣传的一张名片，全国各地前来参观、学习、研讨的地区和部门数量近年来不断增长，与之相关的各类接待支出也不断增加；会议费预算6.2万元，较2015年增2.2万。自区划调整以来，因邹区镇城市管理工作增加相应的城管人员数量，相应的会务办公用品、资料的费用也相应增加；培训费预算12.95万元，较2015年增加3.15万元，城管队伍流动性较强，每年都要开展对新老队员的培训和提升，同时，为应对越来越严格的长效管理考评，需要及时对城管人员进行相对应的政策、技巧培训。
六、政府采购预算说明
2016年本部门政府采购预算金额592.45万元，用于环卫日常运行、城管执法、长效管理以及办公设备购置，以保障日常工作的运行，采购组织形式为集中采购，采购物品：
1、 通用设备类：计算机、打印机、执法记录仪、电动车（城管执法）、传真机等办公设备、执法车辆；环卫乘用车、装卸汽车。
2、 工程类：环卫公厕改造。
3、 服务类：城管大楼物业管理、环卫转运站汽车压缩机的日常保养。.
钟楼区城市管理局
2016年1月20日
