今年9月以来，钟楼区国资办围绕重点、强化措施、严格监管，进一步强化区属国有企业运营管理。

强化制度保障，完善监管体系。建立健全各项监管制度，出台《常州市钟楼区国资领导小组监管事项清单（试行）》《关于加强对区属国企管理的若干意见（试行）》《2019年钟楼新城公司经营业绩考核细则》等，并做好已有制度梳理、评估与完善工作。完善国企绩效评价体系，建立有效的激励和约束机制，落实国有资产保值增值责任。

开展专项整治，防范经营风险。开展防范贸易风险自查工作，要求区属国企对贸易业务逐一排查，并形成自查报告，有效提高国有企业财务风险防范能力，防止国有资产损失。

夯实日常管理，助推持续发展。建立月度收支报送机制，规范融资审批流程，形成日常资金流转良性循环。在搭建宏观运营框架的同时，将监管工作渗透到日常，建立六个“统一”（统一制度管理、统一财务核算、统一员额管理、统一融资管理、统一项目管理、统一考核机制），以大处着眼、小处着手的方式，促进国企全面可持续发展。

优化整合资产，提升综合实力。拟定整合方案和集团管理运营框架，集中资源打造三大综合集团，将闲置、有效的资产资源注入区属国企，实现资产资源的集约化经营，做大国企资产规模，发挥资产效应，提升国企市场化运营能力，稳步推进国资整合工作。（解超）