8月1日，《中国应急管理报》以《从“神炮班”战士到安全总监》为题报道了钟楼区基层安全管理员先进事迹。现将原文转载，以飨读者。

沈佳骏，2012年从苏州大学物流管理专业本科毕业。当时，物流行业正处在高速发展的黄金期，他却放弃了到物流企业“赚大钱”的好机会，毅然应征入伍，如愿成为原中国人民解放军第12集团军某部荣誉单位“神炮班”的一名战士。

在部队，沈佳骏服从命令、听从指挥，刻苦学习、严格训练。他暗暗给自己定下目标，一定要成为班里的业务尖子。为提高计算速度，他认真背记公式、数据；构筑炮位工事，他严格按标准要求去做，从不含糊。沈佳骏常说：“要想炮弹打得准，计算不能有一丝偏差；要想本领过得硬，训练不能有一点懈怠。”沈佳骏先后被评为“优秀士兵”“理论学习之星”“十佳退伍老兵”，所在的“神炮班”连续两年荣获集体三等功。

2014年12月，沈佳骏光荣退伍，依依不舍地离开了“神炮班”，回到了江苏省常州市钟楼区新闸街道。在他即将退伍之前，街道已经为他在一家大型物流公司找好了工作。可是，沈佳骏却没有“领”这个情。因为，他心中早就瞄准了目标，决定承包一家经济效益一般的包装厂。

当他满怀信心跨进工厂大门后，心里凉了半截。他发现，该企业的经营管理很不到位，效益好坏先不说，安全情况让人担忧：不仅没有专门的安全管理人员，而且安全管理制度、安全责任制等相关台账资料不齐全，消防器材及应急装备设施也不符合规定要求。沈佳骏主动到安监站寻求帮助，一是请求安监站帮助企业查改安全问题，落实安全责任；二是寻找安全生产法律法规标准和相关安全生产事故案例，学习安全知识，提高风险防范能力。

沈佳骏上班第一天开的第一个会就是全厂安全生产工作会。“第一炮”就瞄准了安全管理和责任落实。他担任安全总监，负安全总责。然后，顺着这条“主线”建立健全了全厂安全生产责任体系，并采用“网格化”形式，将安全责任落实到每个人。“必须用安全确保企业向前发展。”这是沈佳骏的目标和理念。

有一天，沈佳骏在厂内巡查时，发现叉车工居然在进行单叉作业，这是叉车作业中明令禁止的作业方式。对此，他二话没说，当场宣布直接扣除了该员工当月的安全绩效考核奖金。起初，该员工想不通还心存怨气，一度情绪低落。沈佳骏深知，“企业越是困难的时候，安全生产越是不能放松，一个小事故都有可能让企业失去生存的能力”。为此，他多次找该员工交流谈心，并把从网上找到的叉车违规操作的视频给该员工看。最终，该员工认识到自己的错误，表示要做一个遵章守纪的好员工。当年底，该员工因为表现突出被评为安全先进个人，绩效考核奖励比上年多了50％。

沈佳骏接管企业后的第一年，虽然木器包装行业不太景气，但他以安全为先，运用自己学到的物流管理专业知识，在节约成本、提高效率上下功夫，经济效益比上面有了显著提升，员工福利也有所增加。

今年，沈佳骏每天都抽出一定的时间认真学习安全生产方面的法律法规和相关专业知识，他说：“我的目标就是获得全国注册安全工程师资质证书，做一个称职的安全总监，成为一个名副其实的‘安全人’。”（戴建明）