2018年全区统计工作的总体思路是：深入学习党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照省、市统计工作会议精神，认真贯彻市两办《关于深化统计管理体制改革提高统计数据真实性的实施方案》（以下简称《实施方案》），着力做好统计数据监测工作，维护统计数据质量，打好第四次全国经济普查攻坚战，扎实推进基层基础和法治建设，不断提升统计服务能力，为建设“强富美高”新钟楼提供坚实的统计保障。
一、高质量贯彻落实《意见》《实施意见》和《实施方案》
1．认真学习贯彻文件精神。组织全区统计干部认真学习领会中办国办《意见》、江苏省《实施意见》和常州市《实施方案》精神，把相关精神和要求宣传到全区各级领导和统计人员，形成提高统计数据真实性的氛围，同时加快制定本地区的具体措施，承担起贯彻落实的工作责任。
2．加大统计法治工作力度。紧紧抓住市两办出台《实施方案》的契机，由局法制专业牵头，认真制订年度统计执法检查、统计督查工作计划，会同各专业一起，以统计规范化建设和法治建设为目标，整合各类监督检查，按序推进统计法治工作。研究统计方法制度改革的要求，梳理排查统计法治工作的重点、难点和痛点，积极寻求解决办法，同时密切关注相关舆情信息，防止出现不良和不实社会影响。
3．积极推进重点统计改革。按照国家、省、市统计局的统一部署，按序推进GDP统一核算改革，逐步实现核算数据和专业数据的衔接，不断提高核算指标的协调性和匹配性。严格落实投资统计方法制度的改革，认真做好可比基数的修订工作。积极把握工业、贸易、服务业等专业数据的修订要求，有序推进各专业基础数据修订。紧盯统计方法制度改革后给经济指标运行带来的不确定性，及时分析研究采取措施。
二、高质量做好统计数据监测工作
4．准确把握主要指标的趋势。要时刻关注经济运行的大小环境，敏锐把握经济高质量发展出现的积极变化，深入分析研判本地区经济运行的基本趋势性特征。要牢牢把握主要经济指标和相关支撑指标，认真做好统计监测分析，加强各层次各专业沟通协调，构建好统计监测体系，为本区经济高质量发展提供决策依据。
5．严格管控统计数据的质量。要按照《江苏省统计数据全程质量管理体系（2018）》的要求，更加注重统计数据的产生过程，更加注重数据的逻辑关系，更加注重统计数据的基础资料。以市局对区专业考核为抓手，不断完善区各专业数据质量管控体系，控制好全区统计数据的质量。局各专业认真制定对镇、开发区和各街道的综合考核办法，强化统计数据质量的考核。
三、高质量实施普查、调查工作
6．全力做好第四次经济普查。第四次全国经济普查是今年统计工作的“重头戏”，要充分发挥统计部门的牵头职能，全力以赴落实好四经普的各项工作。要认真做好人员、机构、经费“三落实”以及方案制定、试点工作、“两员”选调、宣传动员、单位清查等各项工作，为普查登记的正式实施奠定坚实基础。要强化部门、板块的工作联动，压实部门责任。要坚持以“把经济总量摸准、把行业结构搞清”作为普查数据质量控制的根本，提升对普查数据质量的管控力度，强化“四经普”与GDP核算高度关联性的认识。
7．认真开展各类抽样调查。今年是新一轮住户样本记账的第一年，局专业科室和相关板块应结合住户数据质量控制的要求，全面提升住户调查样本管理规范性和数据真实性，有序推进住户调查电子记账。扎实开展好投入产出调查，同时做好四下企业各项抽样调查、人口抽样及劳动力调查、采购经理指数、工业生产者价格指数等常规抽样调查，切实搞准源头数据，深入开展分析研究。
四、高质量巩固基层基础工作
8. 不断提升基层基础建设水平。以大力培育示范单位为抓手，强化“五位一体”统计工作规范化制度化、标准化、常态化管理。对照各层级统计规范化建设示范标准，更大力度推进示范单位培育工作，积极组织对基层单位示范创建工作的检查考核和评比活动，以现场参观、结对交流、经验示范等方式充分发挥先进示范、典型引路作用，激励各板块创出经验、创出模式、创出特色。扎实组织开展“回头看”检查，着力解决基层基础建设中的突出问题，对基础工作薄弱的地区和部门进行专项调研指导。
9．充分借力统计信息化平台。主动对接市局相关处室，扩大和提升“统计新干线”的使用范围及使用效率，逐步实现横向、纵向间信息共建共享，完善数据管理和服务功能。基层基础建设借力市局规范化建设统计台账的联网软件，实现台账模版电子化信息化全覆盖，实现统计台账网络化管理。
五、高质量强化统计管理水平
10．着力提高统计服务能力。围绕经济高质量发展和区委区政府“四大硬仗”，不断提高统计服务能力。积极开展调研工作，深入挖掘数据资源，增强分析研究的预见性、主动性、创造性，提高分析水平，认真开展统计分析、课题的调研撰写，并加强考核力度，力争形成有深度的统计服务产品。进一步提升统计资料时效性及准确度，拓展统计服务的广度和深度，为政府领导和部门科学决策做好参谋助手，强化统计服务的能力和水平。
11．深化推进内部管理精细化。开展内部“精细化”管理，坚持用制度管人管事，用机制鼓励鞭策干部队伍，建立健全“管人、管物、管数”的制度体系。切实加强机关作风建设，严格落实党风廉政建设责任制，严格执行政治纪律、组织纪律、财经纪律，结合实际优化制度汇编，切实加强内部目标管理考核，全面贯彻落实平时考评操作系统，在全局大力倡导组织纪律严明，工作作风严谨，办事效率高效，创新意识强烈的统计风尚。
