随着《社区矫正法》的正式出台，社区矫正工作进入“转型调整”阶段，钟楼区司法局力求在转型中求稳定，在调整中求发展，详细制定刑事执行体系方案，确保新旧法律规定之间的平稳过度，帮助矫正人员顺利回归社会。

一是建立中心平台，确保运行高效有序。紧扣社区矫正法及新的社区矫正实施办法的相关内容及要求，重新梳理全工作流程，适度调整人员分工，确定各岗位职责。利用社区矫正一体化平台开展研判工作，扩大“一网三通”信息化手段应用，做好日巡查台账，重点关注“警示”和“提示”内容，做到及时通报、及时核查、及时反馈，及时解决。建立月、季督查制度，确保全年各所至少轮一次全面的“工作体检”，并定期通报工作督查结果。聘用专业社会组织或团体组织开展损害修复工作，发挥心理矫正作用，结合“个案矫正率”提升“精准矫治”能力，产出高质量的社区矫正个案，提升案例录用率。增强与公检法等部门的信息交流互通，在扫黑除恶、安全稳控等方面加强合作，形成工作合力，确保工作有预警、有保障。

二是建立工作委托，发挥司法所一线作用。根据新的社区矫正实施办法建立对司法所社区矫正工作的委托，确保准确、依法、有效开展。详列清单，明确具体工作内容，将委托的工作内容进行一一罗列和解释，避免产生歧义和误解，做到准确开展。确立标准，规范各项工作规程，指导司法所工作人员根据标准化流程开展工作，严格执行落实工作内容，做到依法开展。建立考核，确保工作保质完成，以绩效考核为抓手固化“正确”工作意识，做到有效开展。

三是建立高素质队伍，保持思想行动同步调。加强业务学习，组织学习《社区矫正法》《社区矫正实施办法》（新），以座谈讨论等形式开展，逐条学，逐条过，记录理解难点，请专家或上级部门有关人员来做培训。抓好警示学习，邀请区人民检察院或纪检监察部门人员前来上课，通过具体案例警醒工作人员，加深对社区矫正工作严肃性的认识，达到对违法乱纪行为的“不敢不能不想”。完善考核，对评分细则对照新法新规修订现有的工作人员管理考核办法，树立优秀典型，对工作出色的人员进行宣传表扬，对好的工作方式方法进行推广肯定，同时纳入对司法所的考核加分以鼓励先进。（谈庆玲）