2019年钟楼区卫生健康工作坚持大卫生、大健康的理念，围绕“一条主线”“两大建设”“三项改革”“四大工程”和“五个能力”，顺利实现钟楼卫生健康事业改革发展的良好开局。

一、2019年工作总结

1、高站位做实主题教育。紧扣主线聚焦主题，做到学习教育抓住主线不偏离、调查研究瞄准问题把好脉、检视问题摸透实情开良方、整改落实对症下药除病根，高站位推进主题教育走深走实。

2、高标准坚持“一岗双责”。以全面从严治党为主线，切实履行“一岗双责”的重大政治责任。坚持以上率下、坚持体系完善、坚持责任落实、坚持压力传导，实现基层党建工作“定责任、有任务、有抓手、有考核”。

3、高质量完成各级考核。部门联动以质为重，完成高质量考核各项指标；建管并重以标为要，全面完成辖区内所有预防接种门诊的标准化建设；特色创建以优为先，高分通过“全国基层中医药工作先进单位”复评，永红中心建成省社区医院，鹤溪村卫生室被评为省示范村卫生室，全区8家机构达到优质服务基层行省级标准、行业领先。

4、高效能做深创新创优。分级诊疗提升新成效，建成集中消毒供应中心，完成医联体间远程会诊，新增共建专科8个。老龄事业再添新动力，完成区老龄协会换届，荷花池中心成为省首批老年综合征防治孵化基地。体医融合实现新突破，率先试点体医结合，发挥全民科学健身的积极作用。智慧医疗创建新模式，建成云智众创家庭医生信息化管理平台，新华网等国家和省级28家知名媒体全方位报道了钟楼智慧健康建设亮点，省卫健委领导就我区基层卫生信息化建设提档升级工作给予了充分肯定。

5、高水平提升综合能力。坚持统筹兼顾的战略思维，综合能力提升有力，北港中心全面投用，新闸中心项目按序开工，邹区镇卫生院改扩建工程获立项批复。人才发展内提外引，开展各类提升培训，培养选拔基层卫生骨干31名，公开招录事业单位工作人员20人。医废监管智能高效，试点医疗废弃物在线追溯系统。应急保障见行见效，健全应急预案，配合做好重大活动保障。“放管服”改革推深做实，出台审批工作实施方案，优化许可审批流程。队伍建设成效显著，领导干部的政治素质、业务能力、精神面貌更加优化。行业典型示范带动，局党委书记、局长余丽钰荣获省卫健系统优秀党务工作者和省政府表彰的妇女儿童工作先进个人；妇计中心钱爱珍荣获全国妇幼健康信息工作先进个人；北港中心任亚东荣获首届中国医院人文品牌建设创新个人。

6、高密度实现家医全覆盖。试点创新服务、优化服务内涵，实现家庭医生工作的三维提升。首创站、中心、市级医院三级联动签约服务，全市首推家医签约助手试点智能化服务，三家中心分别创成省市级家庭医生签约服务模式创新试点单位。西林中心公交集团家医工作室荣获省星级家庭医生工作室称号。

二、明年工作思路

1、党建引领担当实干“一条心”。始终坚持党建引领方针，全面推动党建工作与业务发展双融双促、双建双强，做到上下一条心、干群一条心、市区一条心。推动全会精神入脑入心，确保党把方向、管大局、作决策、促改革、保落实，发挥掌舵领航作用。落实全面从严治党主体责任，把“一学习两整治”活动，作为改进党风政风行风、从严管党治党、营造风清气正政治生态的重要内容，推动卫健系统全面从严治党向纵深发展。抓好巡视巡察整改落实，巩固整改成果，提振干事创业的“精气神”。

2、健康钟楼系统推进“一战略”。深化健康中国行动，大力开展健康钟楼建设，推进国家级健康促进区建设，加强重大疾病防控能力，大力实施全民健康体检。专注推进医防协同，持续推进家医服务提质增效，优化西林中心“健康公交医小时”品牌；建立多部门统筹协作的医养结合工作机制。提优提效卫生应急，巩固卫生应急规范区的创建成果，完善应急预案、强化应急演练，打造高水平卫生应急队伍。

3、共享共建打通惠民“一公里”。聚焦建活医联体，打造强基层、促发展、强专科的区域性医联体。聚焦建强卫生院（中心），卜弋卫生院、马公中心“优质服务行”创建达标，泰村卫生室创省级村卫生室。聚焦建稳服务站（卫生室），发挥服务站（村卫生室）的网底作用。聚焦建精名专科，做强做优基层特色科室。围绕资源整合，加快推进影像、检验、病理、心电、消毒五大中心建设，优化区域整体医疗服务效能。紧扣区域医疗，将邹区镇卫生院建设成为农村区域医疗卫生中心。

4、统筹规划科学描绘“一幅图”。优化医疗资源配置，开展并编制好“十四五”医疗卫生规划。合理布局医疗机构，完善“15分钟健康圈”。提升基础设施建设，确保新闸中心新建项目主体建设竣工；启动邹区镇卫生院二级医院建设一期工程；完成永红中心、荷花池中心及南大街中心的部分提升改造工程。亮出综合改革清单，以深化医改为抓手，重建自理体制、重构服务体系、重组运行机制，提高人民健康水平。

5、优质服务力争满意“一百分”。促进公共卫生均等化，实施母婴安康工程，开展儿童先天性心脏病和唐氏免费筛查、适龄儿童免费接种水痘疫苗、学生视力综合防控和适龄妇女“两癌”筛查。提高医疗水平同质化，建立同规划、同标准、同考核、同管理的城乡一体化管理模式。新闸中心新大楼谋划建成全区的基层卫生人员实训基地。创优绩效评价体系化，有机衔接计划、岗责和奖惩考核，构建“立体化”绩效考核评价体系。

6、“互联网+”智慧医疗“一张网”。推进健康医疗大数据试点，启动区域信息化中心建设。推广实施“就诊一卡通”、“医疗一账通”和“银医通”，落实实名制就诊服务。推行家医APP，实现一次信息录入、随访、诊疗等签约服务。做好市区两级系统切换对接工作，实现数据共联共享。用好市监督移动巡查信息系统，实现卫生监督协管服务标准化、规范化和智能化。

7、创新理念特色品牌“一面旗”。与时俱进强人才，用活政策，从各条线选拔优秀人才，让人才引得进、留得住、流得动、用得好。放眼全局强业务，以发展的眼光看问题，以全局的站位提水平。聚焦中心强特色，坚持学“新”思路、因“才”施教“活”方式、学以致用内容，做强做优特色亮点。典型引路强形象，构建卫生健康系统“群英谱”，发出好声音、讲出好故事、树出钟楼卫健好形象。

8、安全为本和谐稳定“一盘棋”。责任层层压实，做到职责明确、责任到人、工作到岗。整治精准发力，实现“安全红线意识、风险防控效能、安全管理能力、事故防范效果、安全治理水平”五提高。措施落实落细，完善各项制度，提升应急救援、事故隐患管控和突发事件处置能力。