在总结上半年的工作得失和经验教训的基础上，我局对2020年下半年的工作进行了初步谋划，围绕区委、区政府的总体目标和市局工作要求，结合我局实际情况，继续以“能力提升年”为工作目标，切实提升工作效能，增强服务高质量发展的动能。

一是深化党建品牌建设。进一步丰富“733”服务先锋党建品牌的内涵，拓展外延，以党建品牌的建设为抓手，以党员干部为责任主体，积极开展“党建+监管”的模式，推进党建与日常监管的有机融合，以党建促队伍建设，把干部队伍的战斗力激发出来，投身于市场监管各项事业中去。

二是理顺市场监管体系。进一步厘清区市场监管局和镇人民政府、街道办事处的权责划分，构建权责划分明晰、人财物配置合理的市场监管体系。在区局建立企业信息、检查人员、检查项目三个数据库，根据检查项目和要求生成检查菜单，对企业主体资格、生产经营、安全风险等进行全面检查，实现“一次上门、全面体检”的大监管目标。

三是稳住广大市场主体。为实现“六稳六保”目标，保住钟楼8万余个市场主体，按照“双随机、一公开”要求，加大执法监督的力度，重点打击食品安全、假冒伪劣、不正当竞争的违法行为，切实净化、提升我区营商法治环境。同时，加大服务企业的力度，送法上门、送指导上门，强化经营者的法治意识，提高企业依法经营的水平。稳步推进全区质量工作提升，召开常州市照明产品质量比对通报会暨照明行业质量提升交流会，鼓励企业开展各类质量创新、标准化试点和管理创新等项目，为质量强区提供强大动力。发挥消协、民协的力量，建立中小企业与金融机构企业信用信息共享机制，为简化贷款手续、减少审批环节提供便利。全面提升动产抵押、股权质押登记工作效能，方便企业快速融资。强化知识产权工作，加大专利申报指导力度，鼓励企业开展科研创新，达到万人发明专利拥有量达到31.6件的目标。指导民营企业充分发掘知识产权资产价值，加大与银行等金融机构合作，推动民营企业通过知识产权质押等方式进行融资。

四是提升民生幸福指数。紧紧围绕群众关注的民生热点，开展互联网订餐、安心菜市场建设以及老旧小区电梯改造，确保居民吃得放心、出行安全。狠抓“263”工作落实，着力为居民营造清新、有序的人居环境。持续优化投诉举报办理的效能，对消费者的合理诉求，严格按照法定的程序和时限要求办理，及时为消费者排忧解难，第一时间为群众带来公平正义的阳光，稳步提升群众的满意度，持续传递行政机关的正能量。