为建设全国文明典范城市，荷花池街道建设管理局坚持问题导向，迅速行动起来，针对薄弱环节，深入物管一线，采取有效措施，有效压实物业企业责任，问题限时整改落实，确保每一项工作都经得起“挑”、经得起“抠”、经得起“找”，以实实在在的工作成效迎接测评考核。

一是从“长效管理”到“匠心管理”的标准再提升。建设管理局认真贯彻落实精细化管理办法，以“12个没有”“20个有”为标准，以物业企业信用评分排名为抓手，充分调动城管中队、协管员、管养企业、社区网格员等力量，会同物业企业、业委会（物管会）、小区志愿者等，聚焦问题清单，狠抓长抓，抓细抓小，夯实基础，逐个销号。四季度以来，已整改各物管小区内的乱堆放、乱张贴、设施破损、绿化脏乱等问题200余件。同时，督促物业公司持续加大投入，强化争先进位意识，力争从“长效管理”到“匠心管理”的标准再提升，实现不文明现象不反弹、不回潮。

二是从“传统物业”到“红色物业”的价值再提升。持续提升物业管理水平是助推文明城市建设的重要途径。建设管理局坚持党建引领物业管理服务，以打造“红色物业、先锋管家”为抓手，督促物业公司不断提升物业管理服务质量，实现“民有所呼，我有所应”。充分依托已组建的3个物业服务项目党组织，充分动员业委会（物管会）以及党员志愿者，积极参与小区文明城市建设。通过网格走访，以点带面，强化联动，形成合力，全力解决各类堵点、痛点、难点问题，助力文明城市建设。

三是从“被动迎检”到“主动攻坚”的理念再提升。注重引导各小区物业企业从被动应对检查向主动作为转变，要求各物业公司更加注重细节和人性化打造，从小区实际和居民的视角出发，以服务群众、方便群众为出发点和立脚点，从根本上思考和解决小区环境卫生、乱堆乱放、飞线充电等棘手问题，合理科学设置各类标识标牌和功能场地，真正做到文明城市为人民。

文明城市建设永远在路上，文明城市建设只有起点没有终点。街道建设管理局将坚持不懈履职尽责，努力做到以一域服务全局，全力推进物业企业发挥效能，贡献能量，为文明城市建设增光添彩。（种传来）