规模以下工业涉及到企业分布广，财务制度不健全，统计环境复杂，给统计工作带来不小的难度。钟楼区统计局统筹规划，合理布局，抓好关注点，有的放矢，通过5x5服务模式提升规模以下工业统计工作质效。

一是业务指导，力求“保姆式”培训。以建制度、搭架构、起作用为目标，自制规模以下工业企业操作流程说明，为企业统计人员提供有力的业务指导说明。针对规模以下工业企业制度不完整、统计人员变动频繁等情况，开展小班化、面对面、手把手的“保姆式”培训。及时响应企业需求，提供统计专业指导，健全统计工作制度和业务流程，切实提高基层统计人员素质，确保统计基础资料完整、取数流程规范。

二是关注数据统计时效，实时核实查询。发挥“网格化统计”的作用，将区局、街道、企业串联起来。在报表上报期，区街两级同时对上报的数据进行监测，对出现的数据异常情况即时了解情况，做好审核错误的反馈说明；对企业上报中存在的漏填即时联系企业进行补填，避免最终漏报的现象发生。在报表上报完后，由区局全面负责，针对数据异常波动的企业进行核查，确保统计数据真实性，做到“数出有据”。

三是关注服务效果，强化统计数据分析。积极做好企业服务，从企业所需出发，在依法合规的前提下给予必要的统计服务；强化统计综合协调参谋职能，在提供数据上，仔细复核，避免错误数据的提供，在分析上花功夫，依靠数据看趋势、通过趋势作剖析，切实为领导决策做好服务。

四是反复核实，审验到位。钟楼区统计局局专业人员通过一套表平台系统自建查询模板，开网以后自查自纠，及时下发上报过程中存在的不合理、不奇异值数据，做到即报即审，审核到位。对一些解释不充分或说明不符合逻辑的情况重新反馈进行核实，保证基础样本数据真。

五是关注资源使用效果，规范企业统计行为。做好规模以下工业企业名录库的健全与维护。根据名录库中企业的特性，进行合理安排，对于上报经常拖拉的企业有侧重得进行催报提醒；对于报表数据波动性大的企业，定期入户对企业台账等相关资料进行检查；对于统计人员更换或是报表质量不高的企业，及时展开统计方法制度等的相关培训，以实现统计资源使用的效果最优化。（陆旭霞）