2022年，荷花池街道将坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神为指引，认真贯彻落实市、区党代会精神和区委区政府决策部署，围绕全市“532”发展战略和区“中轴枢纽支点、都市智造高地、运河文创名区、生态宜居家园”战略定位，坚持老城复兴、产业重塑、民生提质、智慧治理，全力建设“活力老城厢、精致会客厅、幸福荷花池”，为建设长三角一流现代化城区作出应有的贡献。

一、聚焦产业升级重塑，让“活力老城厢”更显魅力

打好项目双进“主动仗”。坚持不懈咬合长三角一体化建设进程，主攻项目突破，“招”企“守”企两手抓。一手抓优质项目招引，围绕老城厢复兴，立足正方、大庙弄、农工商载体等现有资源，做好项目规划和招引，瞄准科技创新等新产业新业态，精准发力，争取聚集一批优质的科创项目资源，为街道经济培育新增长点。一手抓本土企业培育，在提升城市经济的浓度上下功夫，守住优质水源，增强项目服务意识，切实化解项目建设中的困难障碍、协助解决企业运营中的痛点问题，助跑企业发展。

做强楼宇经济“升级版”。立足城区经济发展特点，瞄准全市楼宇经济工作导向，筛选新城大厦、恒远大厦、港龙尚层等10大重点楼宇，发挥驻楼“荷管家”、企业信息采集系统作用，一楼一策做好产业规划，实施楼面出新、环境提升工程，提高楼宇单位面积产出。聚焦“互联网+”双创企业孵化，聚力传统商贸和服务业企业转型升级，连片谋划楼宇经济、商圈经济和地铁经济，充分发挥楼宇经济载体作用、商圈品牌带动作用、轨道交通引流作用，建设区域消费中心。

打造街区经济“新名片”。着力打造大庙弄文旅特色街区，一体化推进片区规划、设计、运营，围绕红色旅游、文化休闲、饕餮美食、商务办公等方面，打造常州老城复兴标杆地，力争2022年底前先导业态初具魅力。围绕新兴消费需求导向，完成新世纪A座结构和外立面整体改造，积极引进人气指数高、带动性强的“旗舰店”和“首牌首店”，发展体验经济，实现数字化转型，带动中心商圈人气回流增长。推进德泰九序、德泰恒大楼、文艺大厦活化升级，促进资产重组、焕新投用，提升街区品味，增强商业互动。

二、聚焦老城复兴焕新，让“精致会客厅”更加美丽

打造老城复兴样板。加快大庙弄核心区建设落地，加紧归集国有资产，推动资源重整提质。优化基础设施建设，加紧完成核心区先导项目收尾和道路景观提升工程，督促大庙弄和玉佩弄民居改造方案及时调整，加快工程进展。

做实民生实事工程。统筹谋划机械一村片区和军供站周边地块整体开发，积极协调军供站选址问题，通过“征、拆、改、建”组合拳，提升片区基础设施和功能配套，打造生态宜居社区。作为街道层面，主要做好前期调研、测算工作，为领导决策提供依据。适时启动西新桥片区二村三村老旧小区改造（四期），紧扣“以人民为中心”的思想，强化民意征集、民意引导、民意反馈各环节，加强方案研究、施工管理和矛盾调处等工作，确保好事做实。鸣珂巷幼儿园目前在做预可研，准备申报明年政府性投资项目，方案前期策划中。精品路建设压茬推进，通过外拓人行道、开放绿化空间等人性化措施，实现城市治理理念从“车”本位到“人”本位的转变。高标准推进市政道路改造，完成大湾浜路、常林路、大红旗路、龙城里、红星巷等五条道路的改造出新，进一步提升城市形象。按照《钟楼区既有建筑加装电梯实施细则》有关规定，做好加装电梯的政策宣传、业务咨询、指导协调、安全监督、竣工验收等工作。西新桥二村结合老小区改造，推进封闭管理，规范停车收费机制，增强老旧小区“造血功能”，让发展成果惠及更多居民。

彰显匠心管理实效。依托“城市物业”项目，提升服务、管理、执法标准，形成中心城区城市管理合力，努力达到“721”效果，即70%的问题通过服务解决，20%的问题通过管理解决，10%的问题通过执法解决，取得“1+1＞2”的成效。继续推进党建引领物业管理示范项目创建，力争省级物业示范项目有突破，市级物业项目突破6个。积极探索新形势下社区管理与物业管理相结合的新型管理模式，建立属地化管理的长效机制。

雕琢生态宜居环境。建设生态城区，在今年建成玉带路小游园的基础上，力争玉带公寓、健身路小游园在春节前落地；结合明年老旧小区改造，在西二村、西三村因地制宜、合理规划、科学设计，增设口袋公园，让更多居民出门见园、开窗见绿。2022年计划在西新桥岗亭周边打造以交通安全、全民反诈、治安防范为主题的“法治口袋公园”，形成老城厢法治特色区域。立体化攻坚污染防治，严格落实网格化环境监管，持续改善空气质量，落实河长制，实现“以水补气、水气共优”。

创新“智慧荷花”治理举措。充分运用现代科技手段，提升社会治理科技化、智能化能级，发挥综合指挥中心研判、指挥龙头作用，在网格化实战应用、风险隐患研判分析、信息数据反哺服务上发力。建立“1+4+X”网格化事项清单，优化网格工作地图，深化网格通模块功能开发，落实重点人群“四色四访”功能，提升网格治理工作的精准度；创新老旧小区平安建设“三圈”模式，即扩大网格化服务“朋友圈”、打造“3分钟消防救援圈”、构建“公共安全防范圈”，争取入选2022年全市市域社会治理示范点项目。

三、聚焦民生事业提质，让“幸福荷花池”更有质感

加大“一老一小”服务力度。积极引导社会力量参与养老服务，探索“物业+养老”模式，推进晋陵文锦康养一体化综合服务中心建设；探索“机构+综合体”模式，在幸福天年养老公寓公共文化活动空间建设养老综合体，力争建成悦华养老公寓。发挥人大、政协、民政、教育、安监、城管等多部门联动优势，全方位构建困境儿童关爱体系，推动儿童友好型社区建设，营造良好的儿童成长环境。积极对接学校，统筹各方资源，打造课后延时服务精品项目。

加大社区建设融合力度。精心谋划、推动西二西三社区党群服务中心提升改造，在拓展室内活动空间的基础上，延伸打造室外公共空间。与市兰花协会合作，启动兰邻社区文化节，提升社区居民凝聚力。积极发挥已建成新社区的服务功能，突出红色记忆和红色传承，在荷花池社区重点打造新时代文明实践站，融合秋白革命精神开展青少年教育工作。在西一村社区重点打造为老服务功能，建设适老化社区。积极发挥政府救助资金的作用，做好社会救助一站式服务。建成市级社会组织孵化基地，争取培育更多的4A5A级社会组织。

加大专项工作推进力度。深挖老品牌新内涵，标准化打造“一社一品”，扩大社区品牌影响力，形成民生工作品牌池。持续做好双拥和人民武装工作，完成8个社区全国示范性社区退役军人服务站创建工作。加大退役军人培训和就业扶持力度，发挥双拥公园作用，组织学生和居民开展爱国主义教育。持续配合落实教育双减工作，完善社会、社区共同参与青少年健康成长的机制，为新形势下的教育工作出谋划策，提供有效服务。

有力统筹发展与安全。强化安全发展理念，做到防风险与促发展同部署同落实。突出抓好安全生产，强化危化品、建筑施工、特种设备等重点行业领域安全风险排查，坚决杜绝重特大安全生产事故发生。完善重大疫情防控机制，健全公共卫生应急管理体系，毫不松懈抓好常态化疫情防控，加强食品、药品、疫苗等安全工作。常态化开展风险矛盾排查，做好二十大安保维稳工作，持续保持“零进京”成效。力争原正方和万福地块历史遗留信访积案化解有所突破。整合司法所、辖区律师事务所等法律服务资源，组建“老城厢法律服务团”，联合区法院“老城厢巡回法庭”，助企依法经营、依法管理、防范法律风险。做好扫黑除恶、全民反诈、群租房集中整治等工作。完善社会治安防控体系，强化警网融合，建设平安荷花池。

四、聚焦党的建设伟大工程，让“奋斗进行时”更有底气

强化思想政治引领。严格落实意识形态工作责任制，加强内外宣传，展示荷花新姿态，提高舆情分析研判和应对处置能力，构建攻防并举的意识形态工作格局。加强理论武装，深化党史学习教育成果，明确每月主题、学习形式、目标人群，“清单化”推动领导干部先学一步，深学一层，确保全年一张清单学到底。以新时代文明实践所（站）为基，五大平台为梁，八个社区为柱，在每个实践站找重点、树亮点、创品牌，建成新时代文明实践之屋。充分运用好统一战线法宝，形成“中心阵地+示范联络点”同频共振的氛围，深化红石榴家园建设，最大限度地统一思想、凝聚共识。

筑牢坚强红色堡垒。探索党建引领基层治理的有效路径，落实“两单一响应”工作机制，完善协同处置工作格局。抓好党建品牌建设，依托辖区文化资源优势，整合文化单位、学校、文化类企业、社会组织和群众团体等共建单位资源，打造“人文荷花别样红”人文党建联盟。建设“四强”党支部，完善基层党组织和党员双积分管理制度，深化“先锋支部”创建，实施党群服务阵地“点亮行动”，做实党建网格，增强党支部的凝聚力和先进性。

狠抓干部队伍建设。完善干部培养体系，建立干部分级管理机制，深化“三项机制”。用好“荷花学苑”，通过“线上线下”“集中分段”等组合式、订单式学习，切实提升机关、社区干部履职能力。针对性选派优秀年轻干部到疫情防控、老城厢改造、项目建设等一线淬火历练、跟岗锻炼，练就群众工作基本功。落实好《村（社区）干部五年培养规划》，抓好社区“两委”班子和社工队伍建设，储备充足的“四级人才梯队”，探索社区与街道机关干部的双向交流通道，配合机关社会化用工及社区工作者薪酬待遇改革，激发干事创业源动力。

纵深推进从严治党。加强廉政文化建设，建设西新桥二村廉政文化示范点，打造“荷风廉韵”廉政文化品牌，开展廉政文化“六进”活动，营造廉荣贪耻氛围。强化作风效能建设，发挥综合考核指挥棒作用，引领党员干部提升能力、提振干劲，抢抓机遇、创先争优。

当前，我街道正接受区委第二巡察组巡察，街道将全力支持、配合做好区委巡察工作，切实做好巡察整改落实和成果运用，以实际行动贯彻落实中央和省、市、区委决策部署，攻坚克难、勠力争先，奏响“奋斗进行时”最强音，为建设长三角一流现代化城区作出应有的贡献！