2021年是推进卫生健康事业高质量发展走在前列的重要之年，钟楼卫生健康工作在区委区政府的坚强领导下，在市卫生健康委的有力指导下，以健康钟楼建设为主线，以疫情防控为重点，以深化医药卫生体制改革为抓手，激活力、挖潜力、增动力，各项工作有序推动，人民群众的健康福祉不断提升。

（一）满弓发力，打好疫情防控“主动仗”。全市首创新冠病毒疫苗巡回接种车，开启“夜场360”60场次，全市新冠病毒疫苗接种达标率“六连冠”。邹区镇卫生院标准化发热门诊建设基本完成，规范设置集中隔离点13个（新增6个），健康“云”流程管理获省市专家肯定并全市推广。整合流调力量摸排辽宁、上海、陕西等重点地区来常人员49143人次，隔离管控8872人次。全员核酸检测演练交出钟楼样板，16小时完成采样58688人，完成率130.42%。全市率先组织实施分类集中采样，完成冷链相关核酸检测样本81891例。全市首创协查追溯移动指挥部模式，高效妥善处置涉阳物品事件27起。编印发放《钟楼区疫情防控使用操作手册》200余册，开展各类培训、演练1300余次，参加培训、演练5万余人次。

（二）溯源铸魂，举好党建引领“指挥棒”。“五张清单”压实全面从严治党主体责任，“云课堂”扎实推进党史学习教育，上线“觅渡讲堂”65期，线下学习研讨87次。用活“常州三杰”红色资源打造“一车一特色”流动宣传模式，《红心领航 与“苗”同行》荣获全区党史学习教育优秀案例二等奖。“钟楼健康e家”微信公众号全年发稿170期439篇，84篇报道被国家、省、市级媒体录用，其中“学习强国”刊录15篇。

（三）赋能添彩，蓄积引才育才“动力源”。畅通多元化干部人才引育渠道，公开招聘医疗卫生事业单位人员25名，定向招聘疫情防控一线编外医务人员2名，培养农村订单定向医学生2名，49名基层卫生骨干人才考核100%达标。落实一线医务人员职称晋升优惠政策，深化高级岗位动态管理机制，探索实施绩效工资“1+X”激励新模式。

（四）夯基垒台，激活资源集聚“一盘棋”。整建制合并邹区镇两家卫生院，并与常州市第一人民医院签订紧密型医联体协议，二级综合医院创建通过市级评审。1家单位通过省级基层特色科室复审，4家单位创成市级基层特色科室。

（五）立柱架梁，提效综合医改“向新力”。区公共卫生中心、邹区镇卫生院改扩建项目主体封顶，新闸街道社区卫生服务中心搬迁新址并投用。建立全区卫生信息监管平台，上线医保电子凭证刷卡功能，医疗自助终端机基层医疗卫生机构全覆盖。全市率先对各医疗机构推行“三项制度”，定制信用评价“二维码”，在13家口腔诊疗机构试点智慧监管。

（六）积厚成势，培植健康民生“增长极”。公共卫生补助资金提高到97.2元/人，体医融合、家庭病床医养结合项目被评为省级创新项目。高危孕妇管理率100%，城区妇幼保健机构绩效考核2020年度全市第一、全省第三。全市唯一100%完成江苏省老年友善医疗机构创建，第一批创成全国示范性老年友好型社区，60岁以上老年人意外伤害险覆盖率101.2%。

（七）常态长效，拧紧综合治理“安全阀”。编制《典型危险化学品摸排》一张图，对105家机构284个防火门登记造册，对账销号。推进政务服务“一张网”，累计共受理各类业务852件。开展学校卫监行动等18个类别专项检查，出动卫生监督员、检查员7260人次，监督检查各类单位5380户次。

总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，惠民行动依然在路上，面对众多新问题，诸如：综合医改还需持续突破，卫生体系还要完善健全，卫技人才还需加快补足。面对新形势新问题，钟楼卫健将在“532”战略发展的大局中找准定位，鲜明“一核两优三创四聚”工作思路，建功2022新征程。

一是坚持把党的建设作为第一核心。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想定向领航，推动党建和业务互融共促，完善流动党员“双向管理”“双向述职”机制。计划招聘专技人才51名，新增2-5名农村订单定向医学生，探索海外人才“柔性”引进机制，拓宽防控一线医务人员入编“绿色通道”，建立“双导师传帮带”机制，优筑“引育留用”平台载体。

二是完善两个体系提优势。优化公共卫生体系。建立疫情核实结果通报与报告同步机制，完善流调信息共享机制，创新监测信息实时推送、发热病例信息共享、多点触发综合预警“三项机制”，统筹常态化和聚集性防控分类管理机制，深化应急物资综合调度机制。优化健康服务体系。依托“健康云”全省率先试点“三高”共管健康管理模式，引入PDCA质量管理模式，科学布点特色健康功能区，实现全域健康服务差异化、特色化发展。

三是创新三项改革求胜势。深化“e码医级”2.0版放管服改革。全市首创“一网通办+智慧亮码+阳光信评”三合一改革，实现“事前一网服务、事中一码公示、事后一链监管”。试行“1+X”薪酬制度改革。实施卫生行业内部薪酬正向激励清单，做实做优“公益一类财政供给、公益二类绩效管理”的保障机制。深化三医联动改革。全省率先试点商业保险支持下的家庭医生签约服务，试点基层医疗机构医保DRGs收费机制，深化医联体内药品调拨机制。

四是聚力四大工程增位势。实施资源扩容工程。高标准建成投用区公共卫生中心，布点“303健康服务圈”，迭代升级常州一院邹区分院并建成省农村区域性医疗卫生中心，全科医生适宜技术培训中心投入使用。实施品质提优工程。深化拓展“1816”项目，申报1家省级基层特色科室建设单位，优质服务基层行国家推荐标准达30%，基本标准达100%。以“长护险”为契机，推进家庭病床服务工作。积极引进常州市中医医院，促进中医适宜技术的推广和中医医疗资源下沉。打造“1+1+N”妇幼健康联盟，构建妇幼健康三级网格。实施“一老一小”普惠工程。推进“银龄安康行动”，确保安康险覆盖率达100%。探索1+5婴幼儿照护模式，力争创成省级普惠托育机构、省级示范性托育园各1家，每千人拥有托位数达3.5个。实施健康促进工程。完善“健康融入所有政策”长效机制，居民健康素养监测水平保持全省前列。高效推进疫苗接种，加快构建全民免疫屏障。

春山在望，梦想启航。钟楼卫健将继续坚定不移扛稳健康之“责”，把准发展之“势”，谋好振兴之“举”，踔厉奋发争第一、笃行不怠创唯一，为实现“人民对美好生活的向往”奋斗目标，奋力推进钟楼建设长三角一流现代化城区而努力奋斗。