“信托制”物业的探索与推行，是对当前物业管理困局的积极探索，是对基层社会治理融合创新的有益尝试。

10月6日，永红街道召开信托制物业调研会议，街道全体党政领导及建设管理局相关工作人员参加会议。此次座谈会紧紧围绕街道“信托制物业”的3个试点小区的推进情况展开。目前，永红街道信托制导入工作按照舒可心老师提供的“六步工作法”，即第一步开展各方代表的沟通会议；第二步协助物业完成年度资金预算；第三步组织召开业主大会对信托物业进行讨论并表决；第四步与业主大会签署《物业服务合同（信托制）》；第五步协助物业服务企业开设独立账户并接入小程序；第六步对小程序的使用进行培训，现正有序推进中，已完成对物业公司的预算培训。

参会领导对引入信托制物业服务模式表示肯定，认为该模式能够有效地解决小区治理难、物业矛盾纠纷频发等问题。同时，与会人员还就如何进一步提高信托制物业服务质量、加强居民与物业服务企业之间的信任关系等议题进行了深入探讨。

街道党工委书记张毅强调，面对小区治理问题，要敢于创新、勇于探索，街道和社区要精准对接，做到信托引入有章法、攻坚克难树典型、自力更生强发展、集成治理见成效。

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