4月12日下午，荷花池中队召开一季度城市长效管理研判会暨物业管理工作推进会。钟楼区城管局副局长郑树新、荷花池街道办事处副主任沈小波参加会议。

物业管理工作推进会上，中队长奚扬军通报一季度市区两级城市长效管理物业小区管理情况，并结合全区典型问题分析物业小区管理的类型和重难点，提出了整改方案和具体措施。他提出，物业公司一是要提升物业服务质量，特别是老旧小区的物业管理，进一步提升群众幸福感、安全感、获得感。二是加强小区垃圾分类设施维护和管理，损坏和影响使用的设施设备及时修理更换。三是相关绿化修剪及时按流程备案。

城市长效管理研判会上，沈小波指出，城市长效管理如逆水行舟，不进则退。

一是要奋起直追。每名队员用好快速巡查反应机制，主动与环卫、绿化各路段工作人员对接，提前排查整改问题，打牢管理基础，全力以赴做好二季度迎考准备。二是要把握重点。通过研判分析一季度情况，把握自身短板弱项，在物业小区环境、设施残留物、卫生死角等方面，除日常巡查外，常态化开展“扫街”行动。三是要结果运用。发挥全员考核“指挥棒”作用，以此次纪律作风教育整顿活动为契机，发挥先进典型的示范作用，用好考核机制，引导全队形成比学赶帮超的浓厚氛围。

郑树新要求：一是坚定目标。每名队员做到“眼里有活，心中有数，手里有招”，咬定二季度目标任务不放松，强化自身要求，守好责任田，带动全区城市长效管理工作提升。二是提振精神。全员考核是定人定岗，压实责任的有利抓手。结合纪律作风教育整顿活动，中队要严明纪律规矩，切实解决工作中存在的短板和不足，推动作风大转变，提振精气神。三是注重实干。城市管理像绣花针一样精细，差不得分毫。对于工作中的薄弱环节问题，做到“反复抓，抓反复”；对于细节问题，梳理网格问题清单，逐个整改销号形成工作“闭环”，在每一项工作、每一项细节上真抓实干。

荷花池中队全体队员，各作业公司和物业小区负责人参加会议。（陈澄）