今年以来，钟楼区持续深化国企改革，不断提高“钟字号”国有企业品牌影响力。

优化顶层设计。按照“主业归位、产业归核、资产归集”的原则，重组整合区属国有企业，进而提升国企核心竞争力。拟定钟楼区三大区级集团整合方案，拟成立新运集团、金控集团、星港集团。9月6日，金控集团取得AA主体信用评级。

激发内生动力。拟定新运、金控集团2023年高质量考核文件，提升市场化考核指标比例，充分发挥考核指挥棒作用，加快推进国企市场化进程，稳步推进市场化项目，增强国企造血能力。截至9月底，新运智慧停车新投运场库2个，新运冷链完成竣工备案手续，冷库整体签约率达到12.55%，农贸市场出租率由年初的89.12%提升至92.17%。金控“肉墩墩”冷链肉品供应链平台拓展上下游客户超100家，销售近2亿元，盛远新能源汽车租赁完成首批车辆采购。

加强风险管控。研究制定区级的融资管控办法《2023年度债务融资管控要求》，明确了举债审批流程、融资成本上限和规模管控目标。研究上级政策，抢抓融资平台退出审批窗口，新运集团清潭综合市场、珀菲、秋兮、西林置业等4家融资平台成功退出经营性债务监管范围。截至9月底，全区国企8%以上高成本债务已出清，综合融资成本较2022年末下降31BP。（唐培旖 谈晨洁）