10月8日下午，副区长胡金芳召开卫健重点工作班子会议，对冲刺四季度各项重点工作进行全面、深刻的“季度剖析盘点”，卫健班子全体逐个“答辩”，逐一“过堂”。     

会议听取了卫健局新一届领导班子成立以来，班子成员对各自职责分工落实、重点工作推进等方面的汇报，特别在重点、难点、堵点方面，会议以“解剖麻雀”的方式找症结、破裉节：就薪酬制度改革如何发挥激发机构活力的正向激励作用、公卫中心项目建设等，既触及发展路径，又一针见血直指短板、点准“穴位”。针对医养结合创新试点如何扩面推广、机构一体化发展均衡用力等，既肯定成绩，又抽丝剥茧升级“关键点”。在高质量考核指标任务进度滞后、基层医疗机构运行效能不高、部分职能机制亟待理顺等方面，即廓清摸准问题短板产生的原因，又深析干部人才这个“关键经络”。  

会议指出，新班子当前处于兵多将广满格状态，传好接力棒、跑好接力赛，是摆在新班子面前的重大考验，“主动谋事、务实干事、勇于成事”是每个班子成员工作状态的主基调，强基层干部队伍、抓重大任务落实更应是班子全体的主旋律。

会议强调，作为重要民生部门，卫健系统的干部队伍建设和事业发展受到了各级领导的重点关注，在班子力量配备上、在资源政策保障上也都给予了有力的支撑。围绕卫生健康事业的高质量发展，卫健系统各级领导班子决不能滋生“小进即满”的思想，要拿出攻坚克难的冲锋姿态：   

一是在强队伍、促担当上，班子要尽快走过磨合期，班子间、班子与板块间、班子与基层机构间要深化沟通联络、协同发力，思路共商、规划共谋、工作同干、困难互帮，以“众人划桨开大船”的合心、合拍、合力，打造有活力、有战斗力的班子团队。

二是在强效能、创业绩上，区卫健局与各基层机构要建立挂钩联系机制、拧紧责任链条，在指导基层机构的具体实践上多教方法理思路，以“一件事”撬动“大干事”，加快推进机构运行发展实现“V型反转”，强力推动各项工作在总量、质量、能级提档增质上取得成效。

三是在强攻坚、争一流上，要抓深抓实思路谋划，围绕解决基层卫生关键领域改革的系统性、结构性、深层次问题，用“一年干成几件事的冲劲”和“几年干成一件事的韧劲”主动破题，推动钟楼卫健各项工作转化劣势、顺利起势，赢得优势、拿下胜势！（薛原）