牢牢守住“第一方阵”，持续提升城市精细化管理水平。

一是完善运营体制机制。对环卫、绿化作业实行统一招标，运作载体由一般的作业市场化运营，转向作业、运营、监督、保障一体化。实现由第三方公司提供服务，新运集团负责整体运营，区城管局落实管理、考核、监督责任，区级财政对经费予以足额保障，进一步提升公共服务质效，提升国资平台效益。

二是推动民生项目投入。市容方面，开展“美丽街区”建设专项工作，23年预计建设青枫片区、檀香湾片区2个美丽街区，拆除空调围挡5000㎡。环卫方面，计划对443条道路、102个老小区、1285个垃圾清运点、96座公厕发包；投资约330万元对龙江路转运站设备提升改造；建设四分类达标小区104个；强化收运体系监督，配齐分类收运车辆和转运设施，统一收运车辆标识，解决混收混运乱象。绿化方面，完成横兴路口袋公园建设，梳理中层绿化，配置游园座椅、景观小品等，面积1000㎡；完成兰园、椿桂园等5个公园的解危维修；完成7块闲置地块的复绿透绿工作；完成荷园、芦墅等7个区管公园防震减灾设施建设；完成月季大道建设。

三是推进信息共建共享。推进公厕、垃圾分类亭、菜场、工地、转运站等基础信息采集。探索打通与住建、公安、市监等平台的数据壁垒，建立城市综合管理服务数据库，对物流、停车场、基础设施维护、环境监测等各领域数据资源归集。对前期采集的8万多个信息分类，有计划地开放使用权限至作业公司、村委、物业公司，进一步提高智慧化信息化水平。