4月4日，钟楼召开“觅渡学堂”第二十六讲——《钟楼区重大项目“招推服”一体化实施意见》培训会议，全面落实“四大功能区”项目双进攻坚年目标要求，对《实施意见》进行再学习、再理解、再消化，全力推动项目“双进”提速增效。

区委书记沈东出席会议并讲话。区领导邹源、钱云杰、汤杰、奚盛、万建新、王旭锋、胡金芳、王行杰、吴伟出席会议。

据了解，日前我区召开重大项目“招推服”一体化工作机制推进会，会后经过多轮征求意见、反复修改完善，印发了《钟楼区重大项目“招推服”一体化实施意见》。在《实施意见》的指导下，一季度我区重大项目推进有力有序，今年4个省重大项目，1-3月份完成年度投资计划的27.8%。其中2个项目已开工，裕兴项目力争4月份开工，储备项目美宜佳预计6月份开工。目前在库13个市重大项目，1-3月份完成年度投资目标的27.8%。95个区重点产业项目1-3月份完成投资12亿元，同比增长15.4%，项目开工率达70.5%。

沈东强调，落地落实《钟楼区重大项目“招推服”一体化实施意见》，是事关发展的工程，经济社会发展的重要抓手是项目，重要支撑是项目，同时也是干部队伍建设的“练兵场”，希望大家高度重视，进一步增强狠抓项目的责任感、使命感、紧迫感，全力跑出重大项目攻坚“加速度”。是一个系统工程，是全区上下的共同责任，重大办要做好牵头协调工作；主要领导要亲自抓工作落实，切实担负起领导责任，努力向上沟通争取，积极协调解决相关问题；各板块、相关部门要协同作战，牢固树立“一盘棋”意识，不断彰显自身作为。更是一个能力工程，每位党员干部都要跨前一步，提高站位，全盘把握各项工作流程，主动思考研究、深挖工作潜能，将美好蓝图变为生动现实；要进一步细化责任分工，制定岗位职责，明确责任到个人；要做好跟踪问效，以重大项目督查专报为依托，强化问题导向，加强督查考核，推动各项难点堵点及时协调解决。全区上下要高效落实重大项目“招推服”一体化工作机制，推动“拿地即开工”从个例走向试点，从试点走向常态。

会上，高新园（邹区镇）、区教育局、住建局、商务局、资规分局分别作交流发言。区重大办、商务局、资规分局、住建局解读了《实施意见》。

高新园（邹区镇）

招推服一体化，对高新园来说，是机制引领、更是课题探索，是作战地图、更是高效武器。一是用企业思维办招引之事，再塑营商生态。二是用增长思维破推进之局，再构系统势态。三是用产品思维打服务之战，再现用心姿态。四是用前线思维聚组织之力，再燃干事状态。

区教育局

将按照“三个一”策略来推进，制订一览表，上墙一张图，建立一专班。将坚持“早谋划”“早对话”“早应对”“三个早”原则来处理难点堵点。将以建立跟踪督办机制，完善定期调度机制，强化督办考核机制“三机制”来保障部门合作。

区住建局

出台《重大项目施工图审查容缺受理实施细则》《重大项目竣工验收联合指导实施细则》，依托“局区会商”工作机制，与市住建局开展密切合作。不断提升工程建设项目数据共享、合并环节、网上办理等手段。做好条块衔接的有力桥梁，密切关注、切实解决各板块卡点、堵点。

区商务局

把项目招引作为推动发展的“头版头条”，让项目“招得进”，加强招商联动，狠抓“拿地即开工”工作推进。把项目推进作为提升质效的“关键环节”，让项目“落得实”，开展项目投产后的履约情况审核及处置。把项目服务作为检验工作的“重要标准”，让项目“发展好”，探索形成规范成熟的全生命周期服务流程。

区资规分局

聚焦优化审批流程，强化项目推进力度：一是服务前置，细化服务清单，针对区重点项目清单梳理排定8个环节的规划服务进度。二是重心下沉，强化内外协同，引导用地单位规避底线、不踩红线。三是全程服务，提升服务质效，在“极简”审批上求突破，在“极速”办理上下狠劲，破解项目推进中的各项制约。

经开区、高新园（邹区镇）、各街道、区各相关单位负责人参加会议。