11月4日，钟楼区召开全区重点工作督查推进会。会议紧扣高质量发展要求，对全区重点工作开展情况进行分析盘点，精准摸排问题，及时找补差距，动员全区上下进一步统一思想认识、坚定信心决心、保持闯劲拼劲，切实抓好年底“收官”各项目标任务。

区委书记沈东出席会议并讲话，区长李超鲲主持会议，区四套班子领导参加会议。

会上，区领导邹源、王旭锋、芮春祥、王行杰、李方平分别对全区重点工作及综合考核工作督查情况、现场督查情况进行通报、点评及交流；高新园（邹区镇）、荷花池街道、发改局、住建局、城管局、商务局、行政审批局、新运集团分别进行发言。

会议还通报三季度各板块重点工作专项考核结果，并根据考核结果对相关板块颁发“豹子奖”“蜗牛奖”。

据悉，今年以来，全区上下条块联动、凝心聚力，全区GDP增速保持了稳健的态势；公共预算收入完成41.2亿元，工业投入持续保持两位数增长。各板块、职能部门靠前服务的意识、主动作为的担当有效提升，同时，在城市更新、城乡环境营造等方面持续发力，老旧小区改造、加装电梯等工作取得了可圈可点的成绩。

就做好项目招引工作，沈东指出，抓项目要懂项目，懂项目首先要懂产业、懂政策。要勤学习，及时了解产业发展政策、最新动向，时刻把握对机遇的主动权。要勤钻研，深入研究产业发展的趋势、路径和规律，顺势而为、乘势而上，真正将理论实践转化为招商引资的信息与成果。

沈东强调，项目是发展龙头，必须要“一把手”亲自抓。领导干部带头“走出去”对接项目，充分调动板块“一把手”的积极性、主动性，强化团队协同攻坚，进一步拓展招商渠道，创新招商方式，提升招商专业能力。

项目是系统工程，必须要形成合力系统抓。持续完善项目推进体制机制，确立“以统为主，统分结合”的招商总目标，统筹做好资源资金、职能分工、人员管理等工作，进一步强化考核奖惩机制，充分发挥考核奖惩的导向激励作用，全力打造一流的营商环境。

11月3日，与会人员还来到荷花池街道老旧小区改造四期项目——西新桥二村、思源柔性输电及智能变压器二期项目、联东U谷·常州智能制造产业园（一期）项目、京杭运河绿色现代航运综合整治工程项目、新运智慧冷链产业园项目、双马新建水平定向钻具和海洋钻探工具智能化工厂项目、华威人才公寓项目等重点项目现场开展督查。

区法院院长、检察院检察长；经开区、高新园（邹区镇）、各街道党政主要领导；部分区委部委办局、区办局、垂直管理单位、区管国有企业主要负责人参加会议。