日前，政协常州市钟楼区第十届委员会第三次会议、常州市钟楼区第十七届人民代表大会第三次会议顺利召开，在全区上下引发热烈反响。大家纷纷表示，要为全面深化长三角一流现代化城区建设，奋力在推进中国式现代化中走在前、做示范贡献智慧和力量。

西林街道党工委副书记、办事处主任陈华峰：

政府工作报告站位高远、内涵丰富、措施有力，总结2023年工作客观全面、亮点纷呈，部署2024年任务目标明确、重点突出，其中提到“日新月异的钟楼是我们的共同信仰，这种信仰是我们克服困难、推动发展的最大确定性”，为西林街道奋战全年目标任务指明了方向、提供了遵循、增强了信心。

2024年，西林街道将主动融入“两湖”创新区和“四大功能区”发展大局，锚定“三生融合”阳光西林的发展目标，全力推动经济社会各项事业形成协同共进的强大合力。一是聚焦产业培育，加力推动产业振兴、用力抓好项目引育，提质招商引资、提速项目建设、提标营商环境；二是聚焦民生实事，深入推进安置房权证申领工作，扎实开展“信托制”物业实践，有效提升优质公共服务供给水平；三是聚焦城市更新，围绕“新运河以西智慧物流区、‘两河两桥’片区、高架以西居住服务区、高架以东未来教育港”四大区域谋篇布局，逐步构建起产城融合的城市空间。

钟楼区科技局党组书记、局长谢剑：

展望2024年，政府工作报告指出，要聚焦科创引领不动摇，高效统筹要素和生态，以更大力度推动创新融合。区科技局将加大“科小”奖励政策的宣传力度，进一步完善“科小1+N”工作方案，围绕科技型企业引育，探索构建专业化科技招商队伍，创新科技招商方式方法，做大高企培育“蓄水池”。同时，全力支持浙江大学等知名高校围绕产教融合、创新创业重点开展合作，共同构建重大创新载体、共同实施重大科技项目、共同培育科技产业链。

钟楼区工信局党委书记、局长周良林：

政府工作报告中提出要聚力推动产业转型。区工信局将深入推进“智改数转网联”战略，以“数字赋能”为引导纲领，厚植“数字化转型”土壤，有序引导“数字产业化”与“产业数字化”同步迈进。一是壮大数字经济产业规模，积极挖掘新兴数字企业，努力培育优质数字企业，2024年力争入库企业数量达250家以上，数字经济总营收增长25%以上。二是持续推进数字化转型，强化“灯塔工厂”引领效应，力争继续打造省级智能制造示范工厂，引导工业企业“上云赋能”；不断丰富应用场景，持续放大智云天工“超级虚拟工厂”虹吸效应，带动更多中小企业实现转型升级，培育更多优质项目进入“智改数转”技改项目库。三是全力满足企业数字化需求，积极做好“智改数转”诊断工作，培育更多“智改数转”服务商进入市级名录，为更多企业提供覆盖更全面的“数字化服务”。

钟楼区民政局党组书记、局长徐志伟：

作为民政部门来说，政府工作报告中指出的，“聚焦福祉优享不动摇，高效统筹固本和提质，以更暖行动推动民生融合”，就是我们的奋斗方向。我们将以创建省示范性居家社区养老服务网络建设为契机，大力发展养老服务体系，为老年人托起“稳稳的幸福”。

一是为老年人办“食”事。坚持需求导向，进一步设点布局，积极引入社会力量参与老年助餐，做强“社会力量+中央厨房+社区配送”服务模式，解决好老年人“舌头上的幸福”问题。

二是为老年人解“难”事。加快综合性居家养老服务中心建设，引入专业化服务品牌企业跨区、跨街道建设或承接运营社区养老服务设施，积极导入优质社会资源，持续探索“四床融合”模式，让更多失能、失智老年人享受优质照护服务。

三是为老年人抓“要”事。全力推进老年人居家养老服务、困难家庭适老化改造等，着力解决好为老服务“最后一百米”问题，让老年人的生活幸福感更强，获得感成色更足。

钟楼区城市管理局党委书记、局长刘华清：

政府工作报告中提到以精建细管提升城市品质。钟楼区城管局将继续围绕中心工作，全力以赴走好“争冠路、夺冠路”，坚持真抓实干，严管严治，为全面深化长三角一流现代化城区建设贡献城管力量。

城市管理再精细，不断优化城管机制，打通壁垒，坚持“合成作战”；推进新一轮信息更新、采集，逐步将城市管理重点业务、重点环节融入系统，实现系统管人管事管流程。队伍管理再提升，进一步完善制度规范，构建更高效的组织管理体系；将“四进”作为规定动作，将研讨会作为“固定动作”，逐步建设成新时代专业化城管队伍。民生回应再提速，对公共停车收费管理开展专项整治，将新增公共停车泊位700个；强化城市功能“微改造”规划指引，对闲置地块覆绿透绿，建设美丽街区、活力潮玩口袋公园等项目，不断升级家门口的幸福感。

新运集团党总支书记、董事长、总经理黄英豪：

政府工作报告中提到“坚定国企改革‘五化’方向，系统优化国资管理国企考核办法，推进国企战略化重组和专业化整合，全面提高国企的市场竞争力”，为新运集团今后的工作理清了思路、指明了方向。

承创业之责，蓄积全新动能。持续开展对全区资源、业务和人才的实质性整合，加快推进地产、城建、资产、物业等业务板块的分类分层管理，重点抓好冷链、园区、城市服务等重点项目的实施；毫不松懈抓好投融资管理等领域的安全风险管控，促进合规管理与经营管理相结合。

集创新之力，提升发展能级。高效推进人居、教育、园区、市政设施等项目建设，拓展物业、停车等配套服务，实现代建产业和城市服务产业协同运作、联动发展；大力塑造产业园区品牌，探索实施“保底收益＋超额激励”的经营管理模式，推动国有资产保值增值。

乘创效之势，增强竞争能力。加强对项目贷款和直融产品政策的分析研判，持续优化融资结构，压降融资成本；加快推进信息化平台建设，不断拓展土地、园区、农贸市场的招商渠道，逐步上线学校食堂供应链系统和人才公寓运营系统；进一步优化薪酬绩效体系，健全工资效益同向联动机制和员工薪酬市场对标机制。