7月6日，钟楼召开全区综合考核暨二季度重点工作督查推进会，全面分析盘点上半年工作成效，研究部署下阶段重点工作，总结激励、鼓劲加压，进一步动员各板块各部门勇争一流、比学赶超。

区委书记沈东出席会议并讲话。区人大常委会主任汤建军，区政协主席冯素俊，区委副书记、统战部部长邹源等四套班子领导出席会议。

会上，区委考核办汇报考核文件和系统建设情况；经开区、高新园（邹区镇）、各街道、区发改局、商务局、数据局、住建局、城管局、新运集团、金控集团分别进行交流发言和汇报。会议通报二季度重点工作考核结果，并根据考核结果对相关板块颁发“豹子奖”“蜗牛奖”。

沈东指出，回顾上半年，各项工作成效显著，一批赋能经济发展的体制创新得到有力推进；一批彰显区域特色的试点荣誉打造发展样板；一批社会广泛关注的民生实事取得有效进展；一批善于攻坚克难的党员干部获得淬火锻炼，全区上下不断解放思想、更新理念，交出了一份来之不易的中期答卷。在肯定成绩的同时，也要客观看到钟楼在考核指标、项目推进、安全生产等方面仍然存在着短板不足，必须全力突破提升。

沈东强调，要强化争先意识，以清晰的头脑看大局。提高站位，树立大局观念，始终坚定“定必干、干必成”的信念，区领导要抓好分管条线指标的指挥调度和统筹协调，做好落后指标的向上对接和补短提升。找准定位，各板块、部门要锚定目标，自我加压、主动加码，只有知难而进、迎难而上，才能在激烈竞争中脱颖而出。加强统筹，坚持问题导向，通过月度通报的方式，进一步查摆问题、剖析原因，明确整改措施，确保综合考核各项工作推进有序、保质保量。

要强化攻坚意识，以求解的思维谋发展。坚持聚焦重点抓考核，党建考核与高质量考核要“两手抓两手硬”，立足钟楼特点，放大优势、做出亮点。坚持协调联动抓工作，突出过程管控，实时跟踪指标进展、实时呈现质态；注重向上对接，强化与市级部门平时沟通，多渠道掌握考核内容、考核动态等信息资料；加强对下指导，做到与板块并肩作战，展现机关部门“当仁不让”的格局和胸怀。坚持眼光长远抓基础，沉下心来，动脑筋、用心做，踏踏实实把项目引进来、服务好，切实形成未来的收益和产出增量。

要强化责任意识，以优良的作风干工作。要压实责任抓推进，区领导要扛好领导责任，做好挂帅督办机制和分管条线指标的调度协调；部门要落实主体责任，在各自领域牵头抓总，建立牵头部门表现纪录反馈机制；板块要担起属地责任，努力为全区综合考核挑担子、扛重责。要抓早抓快抓落实，各板块、部门要对照考核文件，第一时间梳理指标、分解任务、明确细则，针对落后指标尽快拿出应对措施，持续推动工作项目化、项目清单化、清单节点化、节点责任化。要结果导向论英雄，多维度加压激励，旗帜鲜明树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”考核导向，激励广大干部敢为善为。

会前，与会人员还来到永红街道2023年老旧小区改造—金谷花园，常州建科院总部基地暨检验检测认证产业化基地，东风农机高端农机装备智能制造项目，易钟常州智能终端及核心零部件产业基地，杰特塑业新建新能源汽车内装系统智能工厂，殷杏泰产教融合试验区杏塘村集建区&杏塘水系，腾龙大道快速路工程（钟楼段）等重点项目现场开展督查。

区法院院长、检察院检察长，经开区、高新园（邹区镇）、各街道、区各相关单位负责人参加活动。