您当前的位置:首页>>新闻中心>>钟楼要闻>>内容
7月6日,钟楼召开全区综合考核暨二季度重点工作督查推进会,全面分析盘点上半年工作成效,研究部署下阶段重点工作,总结激励、鼓劲加压,进一步动员各板块各部门勇争一流、比学赶超。
区委书记沈东出席会议并讲话。区人大常委会主任汤建军,区政协主席冯素俊,区委副书记、统战部部长邹源等四套班子领导出席会议。
会上,区委考核办汇报考核文件和系统建设情况;经开区、高新园(邹区镇)、各街道、区发改局、商务局、数据局、住建局、城管局、新运集团、金控集团分别进行交流发言和汇报。会议通报二季度重点工作考核结果,并根据考核结果对相关板块颁发“豹子奖”“蜗牛奖”。
沈东指出,回顾上半年,各项工作成效显著,一批赋能经济发展的体制创新得到有力推进;一批彰显区域特色的试点荣誉打造发展样板;一批社会广泛关注的民生实事取得有效进展;一批善于攻坚克难的党员干部获得淬火锻炼,全区上下不断解放思想、更新理念,交出了一份来之不易的中期答卷。在肯定成绩的同时,也要客观看到钟楼在考核指标、项目推进、安全生产等方面仍然存在着短板不足,必须全力突破提升。
沈东强调,要强化争先意识,以清晰的头脑看大局。提高站位,树立大局观念,始终坚定“定必干、干必成”的信念,区领导要抓好分管条线指标的指挥调度和统筹协调,做好落后指标的向上对接和补短提升。找准定位,各板块、部门要锚定目标,自我加压、主动加码,只有知难而进、迎难而上,才能在激烈竞争中脱颖而出。加强统筹,坚持问题导向,通过月度通报的方式,进一步查摆问题、剖析原因,明确整改措施,确保综合考核各项工作推进有序、保质保量。
要强化攻坚意识,以求解的思维谋发展。坚持聚焦重点抓考核,党建考核与高质量考核要“两手抓两手硬”,立足钟楼特点,放大优势、做出亮点。坚持协调联动抓工作,突出过程管控,实时跟踪指标进展、实时呈现质态;注重向上对接,强化与市级部门平时沟通,多渠道掌握考核内容、考核动态等信息资料;加强对下指导,做到与板块并肩作战,展现机关部门“当仁不让”的格局和胸怀。坚持眼光长远抓基础,沉下心来,动脑筋、用心做,踏踏实实把项目引进来、服务好,切实形成未来的收益和产出增量。
要强化责任意识,以优良的作风干工作。要压实责任抓推进,区领导要扛好领导责任,做好挂帅督办机制和分管条线指标的调度协调;部门要落实主体责任,在各自领域牵头抓总,建立牵头部门表现纪录反馈机制;板块要担起属地责任,努力为全区综合考核挑担子、扛重责。要抓早抓快抓落实,各板块、部门要对照考核文件,第一时间梳理指标、分解任务、明确细则,针对落后指标尽快拿出应对措施,持续推动工作项目化、项目清单化、清单节点化、节点责任化。要结果导向论英雄,多维度加压激励,旗帜鲜明树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”考核导向,激励广大干部敢为善为。
会前,与会人员还来到永红街道2023年老旧小区改造—金谷花园,常州建科院总部基地暨检验检测认证产业化基地,东风农机高端农机装备智能制造项目,易钟常州智能终端及核心零部件产业基地,杰特塑业新建新能源汽车内装系统智能工厂,殷杏泰产教融合试验区杏塘村集建区&杏塘水系,腾龙大道快速路工程(钟楼段)等重点项目现场开展督查。
区法院院长、检察院检察长,经开区、高新园(邹区镇)、各街道、区各相关单位负责人参加活动。