根据钟楼区《“信托制”物业治理模式“阳光168”三年行动方案》要求，北港街道立足辖区实际，主动把“信托制”物业推进工作列入街道年度重点工作之一，积极探索基层治理有效途径。为了确保完成年度目标任务，7月18日，北港街道组织召开“信托制”物业治理模式推进会，街道党工委副书记、办事处主任丁莉主持会议，街道党工委书记汪惠林、全体党政领导、机关各部门负责人、各社区（工作站）书记（负责人）参加会议。

会前，全体人员集中参观街道第一个成功导入的试点小区——澜轩花园，月季路社区党委书记张雪惠现场为大家讲解。去年9月，由于前期物业撤场，小区面临无人服务管理的窘境。月季路社区通过入户走访、宣传推广、预算编制、物业招标等工作，逐步推动信托制物业有序导入。今年1月1日，保利物业已正式入驻，信托制物业模式完成导入。在信托制物业服务模式下，业主缴纳的物业费、停车费以及小区公共收益将进入一个全体业主共有的信托账户。通过“双密码”管理以及常州市阳光物业平台app，实现“物业公司支取、业主随时查询”。

推进会第二阶段，邀请了区“信托制”物业治理模式专班成员、钟楼区住建局物监科科长蒋姣骅作专题培训，从构建信义关系、物业服务困局、如何实施信托制物业服务等多个方面以案例结合政策详细讲解了“信托”治理“是什么”“为什么”“怎么做”的问题。各社区书记、工作站负责人依次汇报今年“信托制”物业模式推进情况。

最后，街道党工委书记汪惠林讲话，他强调，一要坚定思想认识，严密统筹推进。要有“久久为功”的恒心，在加强信托制核心逻辑学习研究的基础上，合理利用周边资源，明确时间节点，优化整体推进流程设计，建立责任清单，共同推进辖区内“信托制”小区治理工作。二要加强组织建设，做好后置营造。紧密围绕区委区政府工作部署，优化班子体系，完善人员配备，建立健全运转机制，做好后置监察工作，确保各项工作落地生根、取得实效。三要不断完善总结，定期调度管理。在信托制导入过程中要做好复盘评估，不断完善优化，总结经验，聚焦管理提升，把稳时间节点，按序稳步推进信托制物业工作。

各社区分管副职、跟岗锻炼年轻干部、物管办全体工作人员参会。