一是持续打造老城复兴样板区。对接各街道、平台公司，在基础设施建设、历史地段更新、延续性项目等方面结合属地实际情况，摸排项目、形成清单，统筹安排拟列入老城厢复兴发展项目计划。继续加强对老西门片区历史地段的规划研究，配合市级平台公司加快推进亚细亚、大观楼止园等项目。

二是统筹推进重大基础设施建设。协助市级部门推进腾龙大道、中吴大道西延等重点交通中轴建设；加快推进振中路桥、崇志路、宣塘路等市政基础设施建设，新增道路里程5公里以上，进一步完善城市路网。

三是因地制宜推进城中村改造。聚焦中心城区城中村改造（一期）和邹区镇（高新园）城中村改造（一期）两大项目，做好投资测算和资金平衡方案，确保项目具有可操作性。在客车厂片区和中吴大道西延（西林段）项目先行先试，在确保征收政策可持续性的基础上，综合考虑房地产市场有序健康发展和政府资金的承受能力，鼓励居民用足用好房票政策。

四是坚决办好各项民生实事。结合巡视建议，做好“小证”申领服务工作；推进危旧房治理工作；根据全市分解目标任务，有序推进既有住宅加装电梯和新能源充电桩建设工作；统筹推进餐饮场所“瓶改管”“瓶改电”工作，以周边管网条件成熟、餐饮商户较为集中的街区作为“瓶改管”项目推进试点。

五是多元化完善社会治理模式。开展老旧小区“后评估”工作，从“关注居民意愿、关注服务水平、关注围墙内外、关注一老一小、关注持续出新、关注普惠公平”六方面出发，落实长效管理措施，做好老旧小区改造后半篇文章；根据《“信托制”物业三年行动方案》，推进60个小区信托制物业导入项目，推进35个物管会组建。

六是锤炼高素质干部队伍。持续建立健全队伍建设体制机制，加强党性教育，引导党员干部坚定信仰，坚持党的宗旨，弘扬优良传统；加强理论学习，提高干部的思想素质和政治能力；加强专业培训，在城市更新、工程建设、社会治理、综合管理等方面提高干部的专业素质和能力；强化实干导向，将重点目标任务完成情况、作风建设、档案管理、廉政自律情况与干部年度考核结合起来，激发干部干事创业热情。