一、重点工作完成情况

（一）助力城市面貌提档升级。

一是老城面貌持续焕新。大庙弄青年里5月18日开街，受常州“武康大楼”、电视塔灯光秀等网红景点火爆出圈，成为小红书、抖音等社交媒体的搜索热词。西瀛里、双桂坊等6条道路共计1.7公里完成整治，以环境整治小投入撬动街区风貌大改善，有效促进了商业业态更新和人气聚集。金谷花园的光伏和海绵化改造案例获得全国低碳典型案例。二是征收拆迁打开发展空间。锚定新开项目、扫除结转项目、攻坚节点项目，共完成征收拆迁50户、6.57万㎡，其中国有土地11户、1.06万㎡，集体土地39户、5.51万㎡。腾龙大道500kv地块18户全部签约、西林沈江家边南侧地块11户已全部签约并选择房票或安置房。拆房现场创新无人机管理举措，获得市征收办认可并鼓励在全市推广。三是探索城中村自主更新改造模式创新，选取新闸村委大丼-陈家塘村、新民村委项头村、荆川村委瞿家村、凌家村委老凌家塘4个村先试先行。完成《钟楼区城中村更新改造规划》初步方案，对全区城镇开发边界内283个城中村数据进行汇总整理、综合分析，明确分类定位，赋能系统改造。四是基础设施建设有力推进。中吴大道智慧快速路工程先导段全市率先开工，腾龙大道进入主体施工，振中路跨运河桥主体开工建设。完成新建、改建道路7条，新增道路里程4.18公里，新建桥梁5座，新增绿化面积6.53公顷。

（二）探索新形势下管理模式。

一是“信托制”物业治理模式推广。今年排定的60个以上的“信托制”物业导入小区中，35个小区正在前期宣传发动阶段，20个小区在导入阶段，6个小区已完成导入。开展试点小区“回头看”，制定并印发《钟楼区“信托制”物业治理模式导入“回头看”工作方案》，组建信托制物业监督评估小组对2023年试点小区实地调研走访。推进业委会（物管会）组建，完成10个物管会、1个业委会完成备案，2个物管会已完成组建待备案。组织不同层级培训宣传，上半年组织了4场区级专题培训会、1场交流沙龙、1场线上直播问答，开展1场进机关、1场进小区、1场进公园、1场进商场宣传活动，组织1场市场化物管项目进行维修资金线上投票表决培训。二是房票使用推广。制定《钟楼区房票安置实施细则（试行）》，与全区15家房企签订房票安置合作协议。因地施策，促进房票使用，西林沈江家边项目发放了集体土地上首张房票，一共11户，成为首个100%使用房票购房的项目。强化考核机制，将“房票使用绩效”新增在征收拆迁工作考核细则中。三是城镇污水处理机制优化。建立优化污水收集处理“统一推进、统一规划、统一建设、统一运维、统一监管”的“五统一”机制，邹区镇“厂、站、网”一体化运维和监管机制正在同步实施中。

（三）做好群众身边民生实事。

一是“旧改+加梯+新能源”一体联动推进。以“旧改”为契机，以城市更新为动机，同步推进加梯工作与新能源赋能宜居建设。上半年完成既有住宅加装电梯31部，通过优化审批程序，提升服务质效，近两年加梯数量增幅全市第一。加大既有住宅小区新能源汽车充电设施供给，在枫逸人家、丁香苑建成投入使用109个新能源汽车充电枪口，在香悦半岛小区率先试点探索解决小区充电贵、接入难的问题，业主申请后7个工作日内即可完成充电桩安装。二是化解房地产市场风险矛盾。持续做好安置房“小证”申领服务工作，全区已出权证累计4865本。风险项目处置取得突破，澜轩花园交付备案，缦宸锦苑顺利交付备案并拿证，中梁启宸完成不动产登记。三是全面开展安全治本攻坚行动。既有建筑安全隐患排查整治完成149栋，整体整治完成率81%；自建房整治完成135栋，整治率94%。织密城镇燃气“安全网”。推进25条非居民集中街区“瓶改管”“气改电”改造，完成10条街区户外管道工程建设，压降瓶装液化气用户共计726户。

二、下一步工作思路

1.加大重点项目的推进力度，特别是老城厢复兴发展、城中村改造、重点基础设施等项目，重点攻坚，保证建设进度。

2.向上争取政策和资金支持，加快专项债的申请力度，为危旧房治理、中吴大道西延等项目提供资金支持。加大向市资规局、住建局等的政策争取力度，为自主更新提供政策支撑。

3.研究住房“以旧换新”，积极在国有土地征收、集体土地拆迁、棚户区改造、城中村改造等各种场景中使用，鼓励通过组织人才购房、企事业单位团购、以旧换新等多种方式，加快商品房去化。

4.深化“后老旧小区改造”的工作思路，持续通过老旧小区“回头看”工作机制收集群众的评价和建议，让城市更新、片区提升真正走深走实。

5.优化“信托制”常态化监督体系，探索钟楼特色的规范化导入路径，制定物业服务合同、开放式预算、议事规则、管理规约、质量标准控制体系等模板文本。打造“阳光物业”品牌，进一步引导业主积极参与小区共治。提炼优秀导入案例，挖掘提炼优秀案例，形成可复制可推广经验体系，为全区层面的提质扩面做好充分准备。