2016年，从美国佛罗里达大学工商管理专业毕业后，陆晨菲并没有直接回到家族企业，而是选择了一条“曲线救国”的创业之路。带着在美国磨炼出来的独立与自信，陆晨菲敏锐地察觉到线下母婴市场的潜力，在宝龙广场开出了一家300多平米的“哈尼哈尼”进口母婴生活馆。“那几年进口母婴产品还没有被线上冲击，我觉得可以一试。”回忆起第一次创业，她坦言更多是想要锻炼自己。她将美国学到的知识利用到店铺运营中，采用社群营销方式，还推出针对宝妈的定向代金券，店铺月营业额最高能突破20万元。但创业从来没有一帆风顺。她不仅遇到过使用假币的骗子，还遭遇过职业打假……“4个员工觉得我年轻，表面上服从，背地里却不信服，店铺管理时常会混乱。”更让陆晨菲困扰的还有店铺管理问题。为此，她每天都要在店里待到晚上9点，亲自盘库、查账，与员工进行沟通和谈心，忙碌的时候还要“亲自上阵”给婴儿洗澡。渐渐地，在自己的坚持和努力下，店铺经营步入正轨。这段持续3年的创业经历，让她学到了管理、沟通和与客户打交道的宝贵经验，也为她日后带领家族企业转型打下了基础。2017年，陆晨菲开始将重心转向家族的灯具事业。她先是系统地学习了灯具设计，考取了中级照明设计师证书，随后于2018年接手了由亲戚代为打理多年的“爱尔发”灯具店。作为一家1000平米的临街商铺，有着客流量较大的先天优势，但销量却始终不及预期。如何破题，成了陆晨菲转型要面对的第一道坎。“产品全换，从头再来。”陆晨菲展现出年轻人少有的魄力。她全盘更新了店里1000多种灯具，将原来的复古美式风格转变为时尚设计款。不仅卖花灯，还提供灯光设计和全屋智能服务，用更加新颖的硬件和服务，吸引年轻消费群体的关注。转型也并非“一蹴而就”，店面风格改变后，也经过了一年的磨合和梳理。渐渐地她才确立了以现代简约设计款为主、轻奢风格为辅的产品定位，赢得了消费者的喜爱。销售额从接手前的300万增长到了800多万，接近原来的3倍，转变定位的营销战略开始显现成效。“现在回想那段时光，才觉得当初的自己真的很能吃苦。一个月光去广东调研市场就要好几次，怀孕期间我也照样坐着飞机来回跑，总觉得作为老板我需要比员工更努力。”陆晨菲回忆道，这段经历也让她对灯具行业有了更深的感情。“要多出去学习新东西，拓宽眼界。同时也要从长辈身上汲取经验——我的母亲在这个行业深耕31年，她总结的‘亲力亲为’四个字，至今仍然受用。”如今，陆晨菲依然保持着学习的习惯，智能照明设计课程、小红书等线上运营都是她日常进修的内容。既有国际视野，又懂得脚踏实地；既勇于创新，又尊重传统经验，在她身上，有着新一代青年企业家的特质。从“哈尼哈尼”到罗浮宫，从母婴店老板到照明行业探索者，陆晨菲用她的经历证明，企二代不仅是传承者，更是破局者和创新者。她的故事也是邹区灯具城发展的缩影，从蓬勃到衰弱，从低谷到转型，如今的邹区灯具城与钟楼灯具产业，正积极推进“灯具合伙人”计划，以融合之姿拥抱未来，让这个“有光”产业重新焕发生机。