12月4日，钟楼区-上海徽百战略合作暨老城厢商业综合体盘活项目签约仪式举行。副市长潘冬铃，区领导李超鲲、李德森、邹源，光明食品（集团）有限公司副总裁涂华彬，上海糖业烟酒（集团）有限公司财务总监邓春山，上海光明商业供应链有限公司资产管理事业部总经理郭悦，上海徽百商业管理有限公司总经理王浩参加签约仪式。

潘冬铃指出，钟楼区作为常州的老城区，具备交通便利、人流密集、消费活跃的独特优势，钟楼要立足此次签约的老城厢商业综合体盘活项目，启用盘活好闲置载体，以高质量社区邻里中心打造推动社区商业建设，以新兴商业元素导入焕新老城商业模式，进一步激发老城厢的商业活力，助力区域能级跃升，让市民享受到更优质、更便捷的生活服务。

李超鲲表示，钟楼将始终以“最优服务、最快响应、最强保障”，将“全周期陪伴”融入项目落地至运营的每个环节。期待依托此次老城厢闲置商业综合体的盘活，系统构建起区域文脉、消费商脉深度契合的新场景，有机串联商业活力与社区生活，为老城厢注入持久生命力。

此次签约项目位于常州市斗巷1号的原农工商超市，2002年入驻后，凭借“上海品牌”一度成为当时市中心最富活力的社区生活圈之一，如今更是承载常州人城市记忆的重要载体。受外部环境变化影响，2016年超市撤场后，近万平方米载体空置。此次上海光明携手徽百商管，采用“修旧赋新”的方式，共同推进老城厢商业载体盘活。项目以“大橘邻里”为主题，植入网红餐饮、亲子乐园、便民服务等综合业态，让沉睡的老载体焕发鲜活生命力。

徽百商管长期深耕存量商业地产管理与运营，作为社区商业的行业标杆，积累了完整的价值链资源和丰富的运营经验，旗下的“大橘邻里”已成为上海新兴商管品牌，此次签约的常州斗巷店也是徽百在江苏区域落户的首个社区商业项目。

站在“十四五”规划收官与“十五五”新征程启航的历史交汇点，钟楼区抓住中央持续推进城市更新行动契机，全面落实市委城市工作会议精神，以“编规划、优路径、创模式、系统推”为原则，加快试点、放大规模、稳妥科学推进片区更新、联动更新、自主更新和遗存更新，重点围绕“多元投入、规划赋能、金融赋能”三大核心方向持续攻坚：

一是多元投入，构建共建共享新格局。坚持市场化主导、多方协同，积极引导民营企业、村集体、国有企业和金融机构等多元主体参与更新，市属国企侧重产业导入与人气集聚，区属国企聚焦文脉延续与民生保障，成功推动老凌家塘、南大街步行街“自主更新”项目入选省级试点，酱品厂、航仪厂等一批工业遗存重新焕发生机，让发展成果更多惠及民众。

二是规划引领，完善系统推进新机制。注重规划引领与机制创新，严格落实“先体检、后更新”，建立“专项规划—片区策划—项目方案”三级传导体系。完成97个城建领域规划编制，推进永红片区、金谷花园等一批老旧小区改造项目获国家、省级荣誉，积极推进“三航一弄”等联动更新项目，促进“遗存+商业”“遗存+文旅”深度融合，实现空间提质与功能融合。

三是金融赋能，打造可持续运营新模式。设立规模10亿元的城市更新专项基金，成立区级城市更新推进管理中心与文商旅发展促进中心，依托“城新贷”、专项债等政策工具，构建“多方投入、利益共享、风险共担”的可持续商业模式。通过子项目市场化合作撬动社会资本，实现“投一个成一个，成一个惠及一方”。

依托组合拳，系统挖掘焕新空置园区、闲置楼宇、低效用地等存量资源，实现空间结构优化、产业转型升级、消费潜能释放、城区价值提升，形成“更新—赋能—活力”良性循环，助力中心城区崛起成为经济增长的核心引擎、文化传承的创新载体与人口集聚的活力中心，力争走出有钟楼特色的可持续发展城市更新创新路径。

在此视野下，农工商超市的焕新，践行“精美形态、精细管理、精致生活”理念，坚持市场主导、契合老城禀赋、顺应消费需求、打造多元场景、形成有效供给，不仅是“点亮”闲置资产的关键一步，更是串联区域文脉、激发社区经济的重要节点。未来，它将与泰富里、亚细亚、大庙弄、油罐公园等一系列商业文化地标协同共生，串珠成链、连片成景，让城市更新在向上生长、向下扎根、横向拓展、历史维度延伸等方面拥有更大想象空间，推动生活方式的重塑、共同记忆的延续与发展动能的培育。

下一步，钟楼将持续以城市更新作为推动人居环境、发展动能、价值跃升、空间重塑协同提升的重要抓手，坚持系统推进，聚焦规划引领、机制赋能、点面结合，分批从规划单位—更新单元—实施单元有序推进，充分发挥区城市更新推进管理中心枢纽作用，用好区级城市更新基金，坚持多元价值统一让各类更新可持续。统筹片区更新、破题联动更新、扩面自主更新、推动遗存更新，聚焦停车、加梯、环境等群众急难愁盼，区分轻重缓急系统治理，同步补齐“一老一幼”服务设施，打造“15分钟社区生活圈”，以实效导向更好满足群众新期待，奋力交出城市工作钟楼答卷。