2025年，荷花池街道将按照区委、区政府决策部署，牢记嘱托、埋头苦干，拉高标杆、扬长补短，着力推动高质量发展，奋力争当“中国式现代化”街道实践排头兵。重点做好以下几个方面工作：

（一）以“促更新”为突破，加快实现老城焕活升级。以更高标准推动城市更新。启动下一轮老旧小区改造工程，主要涉及2000—2005年建成的10个小区，预计共惠及4028户居民。2025年初步计划实施芦墅广景苑、万福花园2个小区改造，以打造老旧小区样板工程为目标，推动老旧小区“软硬件”双提升。以更实举措提升物管水平。按照“一区一策”导入目标，全面推进物业小区“信托制”物业导入工作，进一步完善居民自治组织，以西二村作为典型案例宣传推广，营造良好导入氛围，推进导入工作提质扩面。扎实推进老旧住宅加装电梯，按下居民幸福“加速键”。以更大力度提升城区品质。紧密结合“联合执法进小区”工作要求，加强对小区内部环境和违法事项的处置监管。建立联合执法行动常态化工作机制，对各类违法违规行为实行“接诉即办”，实现协同综合执法，不断优化小区居住环境。

（二）以“惠民生”为导向，致力提升群众幸福指数。强化社区服务水平。深化“人人社区”建设工作，充分挖掘整合社区资源，开展“人人社区”营造活动，扎实推进争先创优行动。借助青荷社会工作服务中心开展社工队伍建设，创新特色培育模式，全方位锻造高素质、专业化社会工作者队伍。充实养老服务供给。持续优化街道综合为民服务中心服务供给，补齐养老服务设施短板。深化居家社区养老服务站点标准化建设，争创三级居家养老服务站点。促进食堂与老年活动室深度融合，联合机二社区居家养老服务站增设“荷香”食堂便民服务点，切实解决老年人就餐难问题。提升为民服务质量。持续推进政务服务改革。优化远程虚拟窗口服务范围，实现“云见面”远程办事，将“云帮办”延伸到社区居民家门口。擦亮“荷心”人社品牌，积极申报省级金牌劳动关系协调员，创新特色调解机制。

（三）以“谋发展”为中心，全力推动经济平稳增长。项目做精做优，夯实发展后劲。主动对接城区组团招商信息，梳理符合条件载体，精准推荐信息，推动组团资源落地落实。积极拓展招商资源合作方，分层分类召开企业座谈会，织密招商网络。挖掘潜在外资投资资源和拓展需求，全力保障外资稳定到账。做好2025年重点项目储备，目前储备重点项目3个（江苏省跳水项目常州训练点项目、农工商超市项目和联通云计算项目），计划投资1.5亿元。商圈串珠成链，擦亮繁华原点。推动商业街区连街成片，串联大庙弄、九序世家、新世纪、正方汇等周边商业载体，开展沿街环境整治与消费场景布局，推出老城厢新旅游路线，打造“老城厢”文商旅融合样板。持续优化商圈品质，策划特色活动，整合文商旅和教育、体育、娱乐等领域资源，延伸产业链，激发消费新动能。资源统筹配置，推动科技创新。统筹各类科创平台建设，鼓励和规范发展新型研发机构，推动科技创新和产业创新融合发展。紧抓高校院所共建创新平台契机，协助引进人才团队，保障重点项目落地。加强创新发展政策宣传解读，鼓励企业参与科技创新项目申报，推动科技创新能力提升。

（四）以“优治理”为抓手，助力赋能荷花平安建设。以化为主，巩固稳定局面。充分发挥街道党政领导信访包案作用，实行一案一策，主动对接市、区相关部门，推动信访积案化解。抓好关键时间节点的重点人员稳控工作，确保平稳可控可化解。深化“一站式”矛调中心品牌建设，在拓展调解队伍、提升调解能力等方面持续发力。打响“荷小司”民情工作室品牌，发挥社区法律援助工作站、法治广场等实体阵地作用，多举措化解各类矛盾。以治为要，强化网格赋能。落实落细网格化管理工作，定期对网格的运行效果进行评估，及时灵活调整网格设置。强化网格化服务管理工作，结合理论教育、技能竞赛、量化考核等方式，进一步提升网格员业务能力和服务水平。开展网格“大走访”活动，收集社情民意、回应居民诉求，及时化解社会矛盾、排除安全隐患。以防为先，筑牢安全屏障。统筹推进安全生产治本攻坚三年行动，充分应用社会面小场所安全监管系统，开展起底式检查摸排，切实提升安全监管水平。结合三分钟消防救援圈指导社区建立应急体系，全力打通基层应急救援“最后一公里”。

（五）以“强党建”为引擎，全面筑牢基层战斗堡垒。高标准推进党的建设。持续深化“人文荷花”党建联盟，推动“资源融合、优势互补、共建共享”城市基层党建共同体建设。不断深化支部共建“联盟体”模式，扩大信托制物业“朋友圈”的辐射和影响，探索老旧小区矛盾化解新路径。联动商圈党建联盟及商家资源，共同创建“小哥友好街区”，深化打造“生活友好圈”和“工作友好圈”两类服务圈层。进一步推行新就业群体“双向服务”模式，推动“两新”资源进社区。立足楼宇实际，织密组织网、深化服务链、激活共治圈构建楼宇党建“新”生态。全面夯实思想根基。强化理论武装，持之以恒抓好习近平新时代中国特色社会主义思想的学习贯彻。聚焦“老城厢复兴”“信托制物业”等主题，挖掘鲜活事例，增强舆论引导力。依托大庙弄·青年里街区，打造“银杏树下”红色理论宣讲点。加强精神文明建设，壮大文明实践志愿服务队伍，精准对接群众需求，助力文明实践走深走实。务实抓好干部队伍。着眼社区“两委”班子换届和干部队伍长远建设，开展二轮调研评估，提前谋划干部选配，有序组织届中调整，持续加强干部储备和梯队建设。结合履行职责事项清单工作开展，明晰个人权责，做实做细基层减负要求。探索开展社会事务窗口工作量化评估，树牢“多劳多得”的良好导向。完善网格员管理，理清职责边界，强化过程管控，持续提升网格管理质效。严格加强党风廉政。加强权力运行监督，聚焦医药、农贸市场等重点领域和关键环节，严抓违纪违法行为。抓好“关键少数”，督促各级党组织“一把手”履行“一岗双责”，落实廉政谈话制度，筑牢廉政底线。持续深化新时代廉洁文化建设，依托西新桥二村廉政文化微阵地，多措并举开展党风廉政教育，绘就清廉社区建设新画卷。