一、奋勇担当，坚持深化改革创新

围绕提高城市长效管理效能，加强顶层设计，健全完善长效管理工作体系。效能中心持续发挥牵头、协助作用，依托城市管理平台整合资源，开辟板块管理端口，建立自巡查体系，优化大排查工作机制，引导其将“被动接受考”到“主动上路查”转变。

压实综合执法进小区工作，建立上下联动、齐抓共管的多级管理体系，解决“权责不清不想抓”的问题；健全规范明晰、同向发力的执法机制，解决“各管各家没法抓”的问题；创新互动通联、良性衔接的联动服务机制，解决“协调不畅不好抓”的问题，打通城市基层治理的“神经末梢”。

二、回应诉求，坚持惠及更多群众

持续开展停车设施发展工作，发挥牵头作用，将新增公共停车泊位、开放企事业单位共享点位纳入年度工作计划，同时，挖掘有停车需求的闲置地块，进行规范改造，进一步缓解停车需求，提升群众服务满意度。把安全作为第一要务，开展部分绿道口袋公园解危维修，包括更新步道、新增铺装、梳理绿植等，解决设施老化问题；常态化落实公园绿化巡查，第一时间发现、第一时间整改，消除安全隐患。根据城市公厕“优布局、补短板、促提升 ” 行动方案，定目标，排计划，到2026年底，实现建成区二类及以上城市公厕比例达到70 %。

三、真抓实干，坚持打造过硬队伍

聚焦主责主业，严明工作纪律，强化作风建设，不仅要将制度“挂在墙上”“放在桌上”，更要“记在心里”。以“懂业务、能研判、会管理”为要求，强化岗位练兵，提升服务水平。立足新发展阶段，拉满“从严管理”之弓，绷紧“基层减负”之弦，坚持严管和厚爱并重，持续深化对基层队员的激励和关怀机制，进一步增强全员考核的精准性和科学性，在干部选拔任用向肯吃苦、能干事、有干劲的优秀人才倾斜。