9月18日，区财政局召开部门预算编制业务培训会，部署2027年度部门预算和绩效目标编制工作，围绕预算编制、绩效管理、政府采购等内容开展专题辅导。区各预算单位结报员、区财政局相关股室及区结算中心人员参加培训。

一是坚持深化零基预算改革，算好“源头账”。以零为基点编制预算，打破基数概念和支出固化格局，坚持零基预算与支出限额管理相结合，结合年度履职任务、支出标准、财政保障能力和绩效评价结果，逐项审核支出，切实把每一分钱都用在刀刃上。

二是坚持落实过紧日子要求，算好“节约账”。严控“三公”经费和一般性支出，常态化压减非刚性非必要支出。规范资产配置管理，优先通过内部调剂、共享共用解决履职需求。加强信息化建设和运维资金管理，合理压缩委托业务费。把牢政府采购关口，严控各类服务外包、课题外包，杜绝低效花钱、重复投入，把勤俭办一切事业落实到预算工作全过程各方面。

三是坚持强化全口径资金统筹，算好“统筹账”。所有支出来源资金在年初预算中应编尽编、不重不漏。整合归并用途相近、扶持领域重叠、支持对象交叉的专项资金，优先使用以前年度结转资金，推动跨部门、跨年度资金统筹，集中财力办大事、办要事、办实事。

四是坚持突出绩效结果导向，算好“效益账”。深化成本预算绩效管理，重大项目、关键领域逐步推行成本预算绩效管理，将成本管控、效益评价、结果导向贯穿预算编制、执行全过程。强化绩效评价结果运用，健全评价结果与预算安排挂钩机制，做到花钱必问效、无效必问责，实现预算绩效深度融合。（谈晨洁）